La publicación de La Opinión con el pasaje del mensaje anual en que el intendente Cecilio Salazar destacó el rol del Municipio y de su Gobierno en relación a los proyectos de inversión privada que están en marcha en el distrito provocó respuesta de Pablo Reynes.

El empresario y aspirante a la intendencia, que anunció que será candidato por el partido de Javier Milei en las próximas elecciones, cuestionó que el Gobierno expusiera esos proyectos como un logro propio.

"No corresponde querer presentar esas inversiones como si fueran un logro extraordinario del Municipio, porque acompañar habilitaciones y facilitar trámites no es una hazaña de gestión, es simplemente cumplir con la mínima obligación del Estado", dijo Reynes.

El empresario aseguró que no es mérito aplaudir el arribo de empresas a San Pedro sino que lo relevante es "ir a buscar la inversión", al tiempo que sostuvo que la falta de energía "no es excusa".

En ese marco, recordó que para la planta de ruta 191 su empresa tuvo que instalar un transformador propio "peleando contra una inagotable burocracia" y que tiene previsto una subestación transformadora, como hizo Papel Prensa, para comprar energía directamente a Transba.

En ese marco, deslizó que no hubo acompañamiento del Estado local y aseguró que la ciudad tiene un grado de desocupación mayor al nacional y al provincial, y que "lo único que aumentó en nuestro distrito fue el empleo estatal".

"El desarrollo se mide por cuántos empleos privados se crean y cuántas empresas nuevas llegan a la ciudad. San Pedro necesita mucho más que relatos; necesita un verdadero proyecto de desarrollo productivo", cerró Reynes.

Durante el mensaje anual de apertura de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, el intendente Cecilio Salazar hizo referencia a los proyectos de inversión privada que están en marcha en San Pedro y que generan gran expectativa por la creación de fuentes de trabajo.

"El municipio tiene que estar para facilitar, ordenar y controlar", aseguró el jefe comunal, que consideró que los proyectos "avanzan porque hay una gestión municipal que abre puertas, acompaña trámites, genera condiciones y trabaja para que el que invierte encuentre previsibilidad".

En ese marco, habló de la situación del supermercado Vea y el arribo de La Anónima, que "implica inversión, obra de puesta en valor y la posibilidad de volver a generar trabajo". Señaló que "se prevé la incorporación de entre 30 y 40 trabajadores".

También se refirió a la planta aceitera de la empresa Allocco, "una inversión cercana a 3 millones de dólares" cuya obra está en alrededor del 70 por ciento. "En un país donde muchos frenan, en San Pedro se está invirtiendo", celebró el intendente.

De la misma manera, destacó la apertura parcial del hotel Azahar Spa, que generará "empleo directo e indirecto", además de "posicionamiento regional" para la ciudad.

A su vez, puso de relieve la obra de la empresa Caso S. A. frente al complejo La Serena, que demandará alrededor de 100 puestos laborales directos. "Acompañamos, destrabamos y facilitamos lo que genera trabajo para San Pedro", dijo.

También hizo referencia a la reconversión de la vieja terminal de ómnibus, concesionada a la empresa CAMH para el denominado Espacio Delta, que generará empleo en la obra y en la actividad propiamente dicha del paseo gastronómico.

Por último, destacó la inversión de los concesionarios de la ex Playa Mansa, ahora La Rueda Beach, que implica "mejorar las instalaciones y ofrecer a sampedrinos y turistas un atractivo más".

“¿Qué tienen en común todos estos proyectos? Dos cosas: primero, que el trabajo se defiende con producción, con inversión y con empleo real; segundo, que el municipio tiene que estar para acompañar al que invierte, pero también para ordenar y controlar", dijo el intendente.

"Porque desarrollo sin Estado es un negocio para pocos; y Estado sin desarrollo es un esfuerzo sin futuro. San Pedro necesita las dos cosas", aseguró.

El intendente Cecilio Salazar cuestionó en su mensaje anual a los concejales de la oposición, a quienes acusó de "trabajar para las redes" y los mandó "a estudiar" para mejorar su labor legislativa.

El discurso de apertura de sesiones del Concejo llegó tras un verano en el que los ediles de los bloques opositores presentaron pedidos de informe relacionados con diversos temas que serán abordados a partir del comienzo del período legislativo ordinario.

Salazar pidió a los concejales que "tienen llegada" al Gobierno nacional que "gestionen" obras y programas para San Pedro, "soluciones concretas que se prometen en campaña".

"En épocas de campaña se recorren barrios prometiendo soluciones que no se pueden ejecutar desde una banca", señaló el intendente. 

"Con meses de Concejo encima, seguimos escuchando algunos discursos para redes en lugar de trabajar seriamente", disparó.

Señor Presidente del Honorable Concejo Deliberante, concejales y concejalas; autoridades; instituciones; trabajadores municipales; vecinos y vecinas de San Pedro: hoy damos inicio a un nuevo período de sesiones ordinarias en un momento difícil para la Argentina real, la que se vive en la mesa familiar, en el comercio de barrio y en el trabajo cotidiano. 

Y no vengo a describirlo con palabras grandilocuentes: vengo a decirlo como lo siente la gente. Hay familias que, con trabajo, igual no llegan. Hay jubilados que cuentan remedio por remedio. Hay jóvenes que estudian, trabajan o buscan trabajo, y sienten que el futuro se achica. Y cuando eso pasa, el Estado más cercano —el municipio— es el primero al que se le golpea la puerta. 

En este contexto, el Gobierno Nacional eligió un camino: concentrar decisiones y recursos, retirarse de áreas sensibles, frenar la obra pública y trasladar la presión hacia las provincias y los municipios. Lo digo con responsabilidad: cuando se baja una persiana a nivel nacional, no desaparece el problema. 

El problema cae más abajo. Y cae sobre la Provincia y sobre los municipios, que son los que tienen que sostener servicios esenciales, salud, contención, seguridad, educación y lo mínimo indispensable para que una ciudad funcione. 

 Por eso, el primer punto de mi discurso no va a ser una lista de obras. El primer punto es el debate que hay que dar con nuestra comunidad, con honestidad. Porque si no lo damos nosotros, se instala la confusión. Y sobre esa confusión se montan campañas amplificadas por grandes medios nacionales, que instalan una idea en la gente sin explicar responsabilidades ni mostrar el cuadro completo: se respaldan promesas vacías y se termina generando enojo social dirigido al lugar equivocado. 

Quiero dedicar un tramo breve pero claro a algo que se discute en la calle: quién hace qué y quién le dice la verdad a los vecinos. El Concejo Deliberante tiene una función central: legislar, controlar, representar y proponer. El Ejecutivo tiene otra: administrar, ejecutar, prestar servicios. Confundir esos roles no es un error menor: es engañar a la gente. 

En épocas de campañas se recorren barrios prometiendo soluciones que no se pueden ejecutar desde una banca. Se promete “eliminar tasas” que, en varios casos, ya no se cobran. Se pide “más control” como si acá no existiera Tribunal de Cuentas, rendición anual y transparencia publicada. 

Y hoy, con meses de Concejo encima, seguimos escuchando discursos para redes en lugar de trabajo serio sobre expedientes, ordenanzas y propuestas realizables. Entonces, lo digo con respeto institucional pero con firmeza: a los vecinos les tenemos que hablar con la verdad. 

Si se llega en la boleta del Gobierno Nacional, y se dice que se tiene llegada, vínculo y herramientas, entonces la herramienta concreta es una: gestionar ante Nación para San Pedro. Traer obras, traer programas, traer soluciones. Y si no se trae nada, que al menos no se confunda a la comunidad con promesas incumplibles. 

Y lo digo con autoridad porque yo lo hice durante años. Antes de ser intendente, hice gestiones por San Pedro una y otra vez, sin mirar quién gobernaba el municipio ni de qué partido era. Lo hice por la ciudad. Y eso es lo que la gente espera: menos frases de campaña y más gestión real. 

Porque acá hay algo que es irrefutable: cuando piden “controles”, el control ya existe. La rendición de cuentas se presenta todos los años. El Tribunal de Cuentas controla de forma permanente. Y además, San Pedro alcanzó 100 puntos y “cumplimiento estricto” en el índice de transparencia fiscal municipal. Puntaje máximo. 

No es relato, no son promesas, no es una consigna: son datos publicados por la Asociación Argentina de Presupuesto y Administración Financiera Pública (ASAP), actualizados y accesibles. El problema no es que falte control. Quizás el problema sea desconocimiento o falta de estudio sobre la labor legislativa.

Dicho esto, vamos al debate que hoy debemos dar y aclararle a la gente, de manera simple. El municipio no fija el precio del combustible. No define el IVA. No decide Ganancias. No administra la política monetaria. 

Sin embargo, el municipio tiene que garantizar, todos los días, agua, cloacas, recolección de residuos, mantenimiento, sanitarios, iluminación, tránsito, asistencia social, salud y emergencia. Y eso se financia, en gran parte, con tasas. Y acá lo digo claro: la tasa está ligada a un servicio. 

No es un discurso; es una forma de financiamiento con contraprestación. Cuando se cobra una tasa es para sostener una prestación concreta. Y en épocas de crisis, sostener servicios cuesta más: suben los insumos, sube el combustible, suben los repuestos, sube el mantenimiento y sube la demanda social. 

A la vez, la mayoría de los impuestos que siente el vecino cuando compra, cuando carga combustible o cuando paga servicios son nacionales o se determinan a nivel nacional. En el surtidor, una parte muy importante del precio son impuestos. En el supermercado, el IVA es nacional. 

Esto no es para sacarnos responsabilidades: es para ordenar la discusión y que nadie engañe a la gente. Entonces, cuando desde algunos sectores se grita “bajen tasas” como si fuera una consigna vacía, lo que en realidad se está proponiendo es esto: que el municipio se retire, como se retiró el Estado Nacional. Que deje de sostener servicios. Que no repare. Que no asista. Que no responda. 

Es la misma lógica que dijeron explícitamente: ‘destruir el Estado desde adentro’. Y nosotros estamos para gestionar, no para retirarnos. Debemos estar presentes y nos estamos haciendo cargo. Y el impacto local de la crisis se ve en números que no se inventan. 

En San Pedro, la crisis se refleja en un dato que cualquier vecino entiende: la cobrabilidad cayó de manera abrupta. En los últimos dos años, se redujo a niveles cercanos al 20 % de su media histórica. ¿Qué significa eso? Significa que miles de familias están al límite. Y significa que, aun con esa realidad, sostuvimos los servicios esenciales. 

Tan real es este escenario, que para poder afrontar el pago de la primera cuota del aguinaldo fue necesario gestionar un adelanto de coparticipación provincial por 200 millones de pesos. Y acá lo digo de frente: ese acompañamiento de la Provincia permitió sostener salarios y funcionamiento, mientras la presión financiera crecía y la demanda social aumentaba. 

Lo cancelamos como corresponde y rendimos como corresponde. Esto también es gestión: decir la verdad, mostrar los números y cuidar cada peso. La diferencia es simple: algunos, ante la crisis, recortan. Nosotros sostuvimos. Y lo hicimos con administración prolija, con control, con transparencia y con un gobierno provincial que no se borró. 

Quiero agradecer al Gobernador Axel Kicillof y a todo el Gobierno de la Provincia de Buenos Aires. En un contexto donde el Gobierno Nacional recorta inversión, asfixia económicamente y paraliza toda la obra pública, la Provincia sostuvo programas, acompañó municipios y siguió empujando obras que definen nuestro futuro. 

Y hay un dato que explica mucho: el ministro de Economía bonaerense planteó que, desde la asunción del actual Gobierno Nacional, la Provincia dejó de recibir recursos equivalentes a 22,2 billones por recortes, obras paralizadas, deudas directas y caída de recursos asociada a la política económica. 

El resultado es claro: menos recursos para educación, salud, seguridad e infraestructura en la Provincia más poblada del país. Y aun así, la Provincia está. Ahora bien: agradecer a la Provincia no es hacerse el distraído. San Pedro no vive en un frasco. 

La crisis nacional golpea, y golpea duro. Y se nota, entre otras cosas, en cómo se tensionan los servicios básicos. Se nota en la presión sobre el hospital. Se nota en la asistencia social. Se nota en la seguridad. Se nota en la calle. Se nota en la recaudación. No hace falta inventar nada: se ve. 

Y en ese escenario, si hay una bandera que sintetiza futuro, desarrollo y trabajo, es una obra que va a marcar un antes y un después: la Estación Transformadora “San Pedro Industrial”. Se inició el proceso licitatorio, con una inversión provincial histórica. 

Esto no es una obra más. Esto es el límite invisible del crecimiento que San Pedro está por romper. Sin capacidad energética no hay radicación industrial, no hay logística a escala, no hay nuevos emprendimientos productivos, no hay expansión urbana ordenada. 

Con esta obra, que venimos trabajando hace tantos años, desde 2016, prácticamente desde que asumí, San Pedro se prepara para crecer, para recibir inversiones y para generar empleo. Y esto no es solo Provincia: es articulación. Estado Municipal, Provincia y Coopser trabajando en conjunto para destrabar un cuello de botella que San Pedro arrastra desde hace décadas. 

Esta obra va a marcar el rumbo de la ciudad en la próxima década. La ciudad que queremos — con trabajo, con producción, con oportunidades— necesita energía. Y por primera vez en mucho tiempo, San Pedro tiene esa puerta abierta.

Con la Provincia también avanzamos en rutas y accesos estratégicos que mejoran la conectividad y la seguridad vial del distrito: la ruta 1001, la ruta 191 y el acceso a Santa Lucía. Son obras que impactan en la circulación productiva, el turismo y la vida cotidiana, y que se sostienen con trabajo conjunto con el Gobierno Provincial.

Y mientras la obra pública nacional se paraliza, en San Pedro, la Provincia y el Municipio sostienen una agenda de derechos. Avanza la obra de viviendas en el Barrio Güemes: viviendas que significan techo, arraigo y dignidad. 

Y avanza la licitación de una obra esperada por la comunidad educativa: la finalización del edificio de la Escuela San Roque, a través del financiamiento provincial que vuelve a poner en marcha un proyecto largamente postergado. 

Esto es lo que hay que decirle a la comunidad: mientras algunos discuten con frases armadas, nosotros gestionamos lo concreto. Y no voy a hablar solo de Estado. 

También voy a hablar de economía real: inversión privada, empleo y futuro. Porque el trabajo se defiende con producción y con inversión real, y el municipio tiene que estar para facilitar, ordenar y controlar. Y eso es lo que estamos haciendo. 

En un país donde la recesión golpea y la inversión se frena, en San Pedro hay proyectos que avanzan. Y avanzan porque hay una gestión municipal que abre puertas, acompaña trámites, genera condiciones y trabaja para que el que invierte encuentre previsibilidad. 

Y en ese mismo sentido quiero marcar algo muy concreto: el año pasado cerró el supermercado Vea y se perdieron puestos de trabajo. Eso golpeó a familias de nuestra ciudad y dejó un vacío en un punto comercial importante. 

Y esto no fue un caso aislado: en todo el país se viene viendo una retracción de la actividad y del empleo formal. Los datos oficiales muestran que, desde fines de 2023 a fines de 2025, se perdieron más de veinte mil empleadores con personal registrado y cerca de 275 mil puestos de trabajo formales. 

Y detrás de cada puesto de trabajo hay una familia que se queda sin sustento, sin previsibilidad y sin futuro inmediato. Y también lo muestran hechos concretos que fueron noticia: plantas que frenan producción, suspensiones masivas y cierres.

Acindar, por ejemplo, con un esquema de suspensiones en Villa Constitución; Mondelez, con paradas de producción y licencias que impactaron a cientos y miles de trabajadores; Whirlpool, con el cierre de su planta de Pilar y el despido de 220 trabajadores; y Fate, con el cierre y 920 puestos de trabajo menos. 

En ese contexto, en San Pedro trabajamos para que ese lugar no quede vacío y para recuperar empleo. La Anónima avanzó en su desembarco en la ciudad para instalarse en el mismo edificio del ex Vea. 

Eso implica inversión, obra de puesta en valor y la posibilidad de volver a generar trabajo: se prevé la incorporación de entre 30 y 40 trabajadores, priorizando mano de obra local y con especial consideración hacia ex empleados de Vea. 

El Municipio va a seguir acompañando para agilizar trámites y habilitaciones, porque lo que está en juego no es un anuncio: es trabajo. 

Está avanzada también la construcción de una planta aceitera en un predio de 8 hectáreas, ubicada entre la ruta 9 y la ruta 191. Es una inversión cercana a 3 millones de dólares, con una obra que ya ronda el 70 % de avance. 

No lo digo como promesa vacía: lo digo como un dato concreto. En un país donde muchos frenan, en San Pedro se está invirtiendo. 

Se encamina además la apertura parcial del Hotel Azahar, con 80 habitaciones operativas que se estima inaugurar en abril, dentro de un proyecto total de 163 habitaciones. Esto no es solo turismo: es empleo directo e indirecto, es gastronomía, es proveedores, es servicios, es posicionamiento regional. 

Está en marcha también una obra estratégica sobre la ruta nacional 9, a la altura del kilómetro 162, frente al complejo de La Serena, a cargo de la empresa Jorge Caso S. A. 

Es un complejo de 10 hectáreas, que albergará la YPF más grande del país. Y lo digo con un número que importa: se estima que va a demandar una dotación cercana a 100 puestos de trabajo directos, más todo el empleo asociado a los locales comerciales y al movimiento que va a generar. 

Esto es empleo. Esto es actividad. Y esto también es gestión municipal: porque acompañamos, destrabamos y facilitamos lo que genera trabajo para San Pedro. 

Se está poniendo en marcha también la reconversión de la vieja terminal, a partir de una licitación pública y un proyecto que va a recuperar un edificio emblemático y convertirlo en un polo gastronómico-cultural. Eso es recuperar ciudad, generar empleo en la obra, y luego generar empleo en la actividad. 

Y también hay avances en el frente costero. Playa Mansa es un ejemplo: una concesión, un compromiso de inversión de 1,5 millones de dólares de un empresario local para mejorar instalaciones y ofrecer a sampedinos y turistas un atractivo más. 

¿Qué tienen en común todos estos proyectos? Dos cosas: primero, que el trabajo se defiende con producción, con inversión y con empleo real; segundo, que el municipio tiene que estar para acompañar al que invierte, pero también para ordenar y controlar. 

Porque desarrollo sin Estado es un negocio para pocos; y Estado sin desarrollo es un esfuerzo sin futuro. San Pedro necesita las dos cosas. 

Dicho esto, paso a repasar la gestión por áreas, con una idea que atravesó todo el año: en medio de la crisis sostuvimos lo esencial, mejoramos procesos, ahorramos donde había que ahorrar y priorizamos lo que impacta en la vida cotidiana. 

En Economía y Hacienda, el dato que ordena todo el año es el que ya mencioné: en los últimos dos años la cobrabilidad se redujo a valores cercanos al 20% de la media histórica. 

En un municipio que sostiene servicios esenciales con estructura propia, eso es una presión directa sobre la caja, sobre la continuidad de las prestaciones y sobre la capacidad de responder. 

Durante 2025 esa situación se profundizó al punto de generar dificultades para afrontar en tiempo y forma el pago de salarios. Por eso, a mitad de año debimos solicitar a la Provincia un adelanto de coparticipación por 200 millones de pesos para pagar la primera cuota del aguinaldo, adelanto que fue cancelado en su totalidad en diciembre, bajo control y seguimiento del Ministerio de Economía bonaerense. 

Y además, para cumplir con los haberes dentro de los plazos legales, el municipio debió gestionar líneas de descubierto de manera reiterada. Se cumplió. Se pagó. Se sostuvo. 

Y en este contexto quiero ser muy claro: puedo tener diferencias con algún dirigente sindical, como puede ocurrir en cualquier discusión, pero nunca con los trabajadores. 

Nunca voy a tomar decisiones para achicar gasto despidiendo gente, porque sé lo que significa: atrás de cada trabajador hay una familia. Y en San Pedro lo podemos decir con hechos: no hemos recurrido al despido como política de ajuste. Acá se sostuvo el trabajo municipal y se defendió el empleo. 

Pero también hay que decirlo con claridad: el incremento de la deuda flotante, sobre todo con proveedores críticos, pone en tensión la continuidad operativa de algunos servicios esenciales. 

Porque el municipio no administra teorías: administra agua potable, cloacas y recolección de residuos para todo el partido. Y administra, además, un sistema de salud municipal enorme, que hoy absorbe más demanda que nunca: más de 260 agentes en Carrera Médica y 400 agentes técnicos y de servicios, con un Hospital Subzonal, dos hospitales periféricos, un centro de salud con guardia y 14 CAPS.

Sostener ese sistema, en este contexto, significa destinar una parte mayoritaria del gasto 14 municipal a garantizar atención, guardias, insumos, medicamentos y funcionamiento diario. 

En ese escenario, esta gestión tomó decisiones políticas y fiscales para actualizar tasas de contraprestación, aun cuando siguen siendo deficitarias frente al costo real de los servicios. 

Y lo hicimos con un criterio: cuidar al contribuyente sin desfinanciar al municipio. Porque cuando se cae la cobrabilidad, la respuesta no puede ser improvisación: tiene que ser orden, control, transparencia y modernización. 

En transparencia, San Pedro fue destacado por segundo año consecutivo con 100 puntos en el Índice de Transparencia Fiscal Municipal, dentro del grupo de “cumplimiento estricto”. 

Esto no es un relato: es publicar y actualizar trimestralmente la situación económicofinanciera, mostrar ejecuciones presupuestarias, difundir decretos y normativas por Boletín Oficial y cumplir con lo que exigen los organismos de control. 

Por eso, cuando algunos piden “controles” como puesta en escena, la respuesta es simple: el control existe, funciona y está en marcha. Lo que hace falta es estudiar, trabajar y proponer con conocimiento. Y modernizar también es gestión concreta. 

Se profundizó la cobranza electrónica con convenios y canales digitales; se puso en marcha la emisión de boletas con códigos QR integrados para pagar desde plataformas electrónicas; y 15 está en proceso de implementación Provincianet, para que vecinos de Gobernador Castro, Santa Lucía y Río Tala puedan pagar tributos municipales, provinciales y nacionales sin tener que viajar al centro. 

Esto es acercar el Estado, ordenar y ahorrar tiempo y plata a la gente. En compras, en un año de alta tensión financiera, se sostuvieron procesos con niveles por encima del promedio anual: 5 licitaciones públicas nacionales, 7 licitaciones privadas y 1 concurso de precios. 

Incluso San Pedro fue sede del cierre del Foro Provincial de Jefes de Compras, con participación de más de 80 municipios, jerarquizando al personal y fortaleciendo capacidad técnica. 

Y para 2026 hay un objetivo claro: reorganizar estructuras para simplificarle la vida al vecino y ordenar controles. 

La Dirección de Comercio y Fiscalización, incorporando Bromatología, va a centralizar habilitaciones en una sola área, con plazos acordes y unificación del control de ordenanzas. Y se proyecta un espacio único para presentación de trámites, para descongestionar el Palacio Municipal y mejorar la atención al contribuyente. 

Ese es el camino: administración prolija, cuentas claras, trámites más simples y servicios esenciales garantizados, aun en el contexto más adverso. 

En Servicios Públicos, que es la gestión que el vecino ve todos los días, trabajamos para ordenar, responder y ahorrar, sosteniendo servicios esenciales y fortaleciendo capacidad operativa. 

Y acá también: datos concretos. En Servicios Sanitarios se implementó un canal de atención que ordenó la recepción, el seguimiento y la resolución de reclamos. El resultado fue concreto: los reclamos por cloacas bajaron de 260 a 5 y los reclamos por agua de 192 a 12. 

Se llevaron a cabo trabajos de obras sanitarias en articulación con vecinos en barrios como Estrada, Independencia, Amistad y San Francisco, entre otros.

Porque en este contexto, atravesar la crisis también es eso: vecinos y municipio empujando para el mismo lado. En muchos casos, los vecinos aportaron los materiales y el Estado Municipal puso la maquinaria y la mano de obra. Así las soluciones llegan más rápido y se sostienen en el tiempo. 

Y para 2026 ya está definida la continuidad de intervenciones en Aduana, Los Naranjos y 49 Viviendas. En paralelo, estamos avanzando en la implementación de nueva tecnología para mejorar el suministro de la red y reducir costos operativos, con automatización y control de bombas de agua, para garantizar servicio y eficiencia. 

En el Corralón, se recuperó la administración del Basural y se logró una baja del costo operativo mensual de 20 millones de pesos a 4 millones. 

Y para seguir bajando costos y mejorar tiempos de respuesta, se impulsa la creación de una gomería municipal para toda la flota: las herramientas y el equipamiento ya fueron adquiridos; lo que resta es la puesta en funcionamiento operativa. 

Esta decisión apunta a reducir tercerización, mejorar tiempos ante roturas y bajar significativamente el gasto de mantenimiento en vehículos que sostienen servicios esenciales. 

Se pusieron en valor accesos a la ciudad incorporando cartelería horizontal; se recuperó y ordenó la Nueva Terminal de Ómnibus asumiendo el Municipio el control de su administración con personal propio; y estamos trabajando en la incorporación de nuevas empresas de transporte para mejorar la conectividad y el servicio. 

También continuará el trabajo articulado con Coopser para mejorar reposición y mantenimiento de luminaria pública. Y además nos planteamos llevar adelante el mejorado del Paseo Costanera, una obra relevante para el espacio público y para la identidad turística de la ciudad. 

En la red vial y caminos rurales, se definió la colocación de cartelería vial preventiva en distintos puntos del distrito y se trabaja en articulación con la Provincia para un 18 subsidio de 50 millones de pesos destinado al mejorado de caminos rurales. 

En el Cementerio, avanzamos en la digitalización de registros históricos mediante un convenio que facilita trámites sin generar costos para la administración local. Se puso en valor la capilla y espacios comunes, y se restauraron sepulturas de valor histórico, como la del Doctor Emilio Ruffa. 

Y hacia adelante, hay una decisión de gestión: avanzar hacia una Dirección General de Cementerios que integre y coordine San Pedro, Santa Lucía y Gobernador Castro, centralizando administración, mejorando trazabilidad de trámites y pagos, y digitalizando también los cementerios de las localidades con un relevamiento actualizado. 

Finalmente, un punto estratégico: vamos a utilizar el FOPC (Fondo de Obras Públicas Comunitarias) para financiar el 100 % de obras orientadas a regularizar sistemas eléctricos en distintos barrios, mejorar condiciones de seguridad y acompañar el correcto cobro del servicio. 

En Obras Públicas, el trabajo del año se sostuvo sobre dos líneas: infraestructura estratégica y planificación del crecimiento. 

En infraestructura estratégica, vuelvo a decirlo porque lo merece, avanzó el proceso licitatorio de la Estación Transformadora “San Pedro Industrial”, una obra que permitirá duplicar la capacidad energética local, con un plazo estimado de 18 meses desde su adjudicación. 

Con esta obra estamos eliminando un límite estructural que frenaba el crecimiento. Esta infraestructura define el futuro productivo y residencial de la ciudad: más capacidad para nuevas industrias, más respaldo para barrios que siguen expandiéndose y más seguridad para todo el sistema eléctrico. 

Y lo más importante: es una obra de articulación real entre Estado Municipal, Provincia y Coopser. 

En paralelo, el trabajo conjunto con la Provincia en rutas y accesos cambió la logística, la conectividad y la seguridad vial del distrito. En la ruta provincial 191 se intervinieron casi 28 kilómetros entre las rutas nacionales 8 y 9, con repavimentación completa, mejoras en banquinas, mantenimiento de puentes, nueva iluminación y puesta en valor del acceso a Santa Lucía; y seguimos trabajando para avanzar, en etapas, sobre los 26 restantes hasta Arrecifes. 

Y en la ruta provincial 1001 se avanzó hacia la etapa final de una obra clave: son más de 10 kilómetros intervenidos, con asfalto de alta resistencia, nuevas banquinas y mejoras en iluminación y señalización. 

Por esta vía circulan muchos vehículos vinculados a la actividad productiva y al acceso al puerto y a las zonas industriales. Esto es competitividad, es seguridad y es 20 desarrollo regional. 

En planificación, avanzamos con herramientas que ordenan la ciudad y le dan previsibilidad a la inversión: el Código Urbano San Pedro 2050. Reglas claras para usos del suelo, densidades y trámites más simples. 

Hoy San Pedro tiene una radiografía completa y digital de su red de agua y cloacas. Esto permite conocer el estado real del sistema, proyectar ampliaciones, detectar fallas, planificar inversiones y brindar información clara a desarrolladores y vecinos. 

Y sobre esa base se finalizó el proyecto integral de la nueva planta depuradora, una obra que este año trabajaremos para su incorporación en el presupuesto provincial. 

En la misma línea, se llevó adelante el relevamiento completo de niveles topográficos de la ciudad. Se profundizó el recambio a luminaria LED: más de 2.200 luminarias reemplazadas, con impacto directo en seguridad y ahorro. 

Ese recambio se concretó, entre otros tramos, en toda Mitre, toda Pellegrini y la avenida Sarmiento; en accesos principales de la ciudad; y en el corredor de 3 de Febrero, desde Crucero General Belgrano hasta Mateo Sbert. Y en los próximos días se completará Juan B. Justo, desde Crucero General Belgrano hasta Mateo Sbert. Esto es seguridad, esto es eficiencia y esto es mejor espacio público. 

Y en infraestructura de salud, se está finalizando una obra muy esperada: los nuevos Consultorios Externos del Hospital. En esta primera etapa se sumarán 16 nuevas salas, que permitirán descomprimir atención interna y reorganizar el funcionamiento con la mirada puesta en ampliar la internación. 

Al mismo tiempo, se avanza en la segunda etapa de ampliación de la guardia, reordenando un sector crítico y mejorando respuesta ante emergencias. Y ya se proyecta la ampliación del laboratorio y la farmacia, fortaleciendo capacidad operativa y optimizando el servicio a cada vecino. 

En Salud, lo que voy a decir no es un diagnóstico: es un dato. En 2025, el Hospital Emilio Ruffa registró cerca de 200.000 intervenciones. Esa cifra habla por sí sola. Esa es la presión real sobre el sistema público municipal. 

Y lo digo porque a veces se intenta instalar otra cosa con recortes de redes, con videos o con pedidos de informes que no buscan mejorar el sistema, sino construir un relato. 

La realidad es una sola: cuando crece la demanda, cuando se cae parte del sistema privado, cuando hay vecinos que ya no pueden pagar, el hospital público es el que absorbe y responde. 

Y frente a esa presión, el trabajo del año se ordenó sobre tres ejes bien concretos: fortalecimiento del ordenamiento administrativo-financiero, recuperación de infraestructura del Ruffa y coordinación sanitaria con los Centros de Atención Primaria. 

Se modernizaron compras, se amplió el universo de proveedores y se implementaron controles internos. Se organizó la farmacia como centro de distribución y control. Se creó una Unidad de Auditoría Interna para relevar efectores y mejorar gestión en centros descentralizados. 

En infraestructura se terminaron obras de desagote en cocina y lavandería, mejoras en sectores de trabajo, puesta a punto de equipos de climatización y se avanzó en la ampliación de recepción y consultorios de guardia. 

También hubo reparaciones en el centro de atención canina, mejoras sanitarias en CAPS Depietri y Los Aromos, y se avanzó en la presentación del nuevo CAPS Depietri ante el Ministerio de Salud provincial.  Además, se amplió la recepción y consultorios de guardia del Hospital Ruffa, y se incorporaron nuevas ambulancias al patrimonio municipal. 

Y hacia 2026 las prioridades están claras: inversiones en laboratorio; seguridad eléctrica y respaldo energético en áreas críticas; reducir pérdidas y mejorar calidad del oxígeno en guardia, terapia e internación; fortalecer la respuesta del 107 ampliando dotación de ambulancias; potenciar campañas preventivas y vacunación; y avanzar con trabajos de remodelación en el hospital de Santa Lucía para optimizar condiciones de prestación. 

En Desarrollo de la Comunidad, el año mostró con claridad cómo la crisis se traduce en demanda concreta sobre el Estado local. Y acá también: datos, no relato. 

La descentralización con sede en Barrio 1º de Mayo permitió atender alrededor de 3.000 familias por mes. La asistencia directa alcanzó aproximadamente 35.000 provistas de alimentos entre sede y localidades. Se sumaron alrededor de 120 subsidios económicos y materiales de construcción para 35 familias, además de acompañamientos y traslados por cuestiones de salud. 

Y en el Centro Integrador Comunitario, que es un punto estratégico para sostener comunidad y no solo asistencia, se entregaron 22.184 provistas completas en el año. Esto es presencia territorial. Esto es Estado. 

En niñez y juventud, los programas territoriales alcanzaron a más de 2.900 niños y jóvenes en ciudad y localidades. Y el Servicio Local tuvo intervención sostenida y compleja: 347 oficios judiciales, 132 protocolos solicitados por Educación por conflictos en ámbito escolar, 432 denuncias derivadas desde Comisaría de la Mujer con niños y adolescentes involucrados, 97 intervenciones requeridas desde Salud, 248 admisiones espontáneas y acompañamiento psicológico a decenas de chicos y chicas. 

Esta es una realidad social que se sostiene todos los días, con articulación permanente entre Justicia, Educación, Salud y las áreas del Municipio. 

En ese mismo enfoque de derechos, se continuó con la mejora y renovación del Hogar Convivencial Domingo F. Sarmiento, un edificio que se está poniendo en valor para adecuarlo a estándares actuales y garantizar condiciones dignas de cuidado y desarrollo. 

Y hacia 2026 se proyecta profundizar la descentralización con una nueva sede en Barrio Los Aromos, para sostener presencia permanente y fortalecer la implementación de programas destinados a adolescentes y jóvenes. 

En discapacidad, se renovó el espacio de atención y se sostuvo una demanda muy alta: alrededor de 4.000 consultas de asesoramiento, acompañamiento, trámites y acceso a derechos, incluyendo gestiones para restablecer prestaciones y pensiones que fueron suspendidas por el Gobierno Nacional sin el debido proceso, y que en distintos casos debieron restablecerse por orden judicial. 

En adultos mayores, se consolidó una agenda sostenida de talleres, recreación y actividad física en centros de jubilados, localidades y Casa de Ancianos, con participación de casi 200 personas en Torneos Bonaerenses y alrededor de 280 en la Colonia de Verano. 

En deportes, se fortalecieron programas municipales, escuelas deportivas, becas y Juegos Bonaerenses, y se recuperó un logro concreto: volver a contar con iluminación en el campo de juego del Estadio Municipal. 

Y para este año ya está planteado un proyecto de mejoras del Estadio, con un esquema de articulación junto a 25 empresas para avanzar en obras y remodelaciones, integrando esfuerzos entre el Estado y la comunidad para poner en valor un espacio que es de todos. 

Y en Educación, el municipio continúa sosteniendo cinco jardines municipales, Casas del Niño y puso en marcha el Polo Universitario San Pedro. Educación superior cerca, acceso al futuro para nuestros jóvenes, con articulación con el Programa Puentes y continuidad de mejora en la infraestructura edilicia. 

En un país donde se discute el valor de la universidad pública y se tensiona el financiamiento educativo, en San Pedro elegimos apostar a formación y futuro.

En Gobierno, sostuvimos políticas que, cuando el Estado se corre, no las reemplaza nadie. 

A través de la Subsecretaría de Políticas de Género, Mujeres y Diversidad, el municipio fue puerta de entrada y respuesta ante situaciones complejas que requieren intervención profesional y articulación permanente con la Justicia.

Durante 2025 se registraron 1.847 denuncias, se respondieron 1.620 oficios judiciales, se atendieron 750 presentaciones espontáneas y se activaron 560 convocatorias a guardia. 

Y cuando la situación lo exigió, el Estado tuvo que poner recursos concretos: 11 personas debieron ser alojadas en el Dispositivo Territorial de resguardo. Además, se sostuvieron respuestas de asistencia directa con 240 provistas, 2 subsidios de alquiler y 17 26 subsidios extraordinarios, aun en un contexto económico adverso y con reducción o discontinuidad de programas externos nacionales que históricamente complementaban estas políticas. 

Pero esto no fue solo atender la urgencia. También se fortaleció el abordaje integral para cortar la repetición de la violencia. En el dispositivo de Promoción de Masculinidades se trabajó con 79 varones en proceso de admisión, organizados en espacios grupales cerrados con asistencia obligatoria y seguimiento individual cuando correspondió, mayormente por derivaciones judiciales. 

Y se sostuvo el Grupo de Ayuda Mutua para mujeres y diversidades. Todo esto se complementó con acciones preventivas en el ámbito educativo y con el funcionamiento mensual de la Mesa Local de Prevención y Atención, que ordena la articulación interinstitucional y evita que cada caso quede librado a la improvisación. 

Defensa Civil sostuvo prevención y respuesta durante todo el año, con una lógica de anticipación y trabajo conjunto. Se realizaron 6 campañas integrales en zona de islas, coordinando acciones con Salud, Desarrollo de la Comunidad, Prefectura, Puerto y otras áreas, con relevamientos habitacionales y poblacionales, controles sanitarios y capacitación en prevención de incendios. 

Se llevó adelante además un plan preventivo específico con 8 relevamientos mensuales sobre el Buque ARA Irigoyen, con monitoreo técnico periódico para reducir riesgos. Y se 27 dictaron capacitaciones a instituciones y establecimientos educativos en primeros auxilios, RCP y planes de evacuación. 

Y hay un dato que marca respaldo real de la Provincia: San Pedro fue seleccionada como una de las cuatro bases regionales de Defensa Civil en toda la provincia, incorporando 6 efectivos y un móvil 4x4 para fortalecer la respuesta local y la cobertura del corredor norte. 

Además, se intervino ante contingencias climáticas coordinando con la Junta Municipal de Defensa Civil y las instituciones que la integran. Esto es gestión: estar donde hace falta, con equipos, planificación y recursos concretos. 

En Desarrollo Económico, la gestión se sostuvo sobre economía real: producir, vender, generar trabajo, cuidar el ambiente y modernizar el Estado. Y en un contexto nacional de recesión, el objetivo fue doble: sostener lo que funciona y corregir lo que todavía está por debajo del potencial de San Pedro. 

En Ambiente, el dato que dimensiona todo es simple y contundente: San Pedro genera más de 71 toneladas de residuos por día. Aun así, en 2025 se recuperaron 315 toneladas de reciclables secos y, desde que se puso en marcha la Planta de Separación y Valorización, el acumulado alcanza 1.000 toneladas que no terminaron en el basural. 

Y esto tiene una dimensión social que no se puede ignorar: hay más de 120 familias vinculadas a esa 28 economía de recupero, y el desafío es transformar precariedad en inclusión, con reglas, organización y un modelo de economía circular que las integre. 

En educación ambiental se avanzó con una experiencia medible: “Desde el Aula” trabajó con 16 escuelas, una matrícula cercana a 3.000 alumnos y un recupero de 12 toneladas en pocos meses. 

Además, se continuó con Puntos Verdes, con un recupero aproximado de 43 toneladas, y se reordenó la estrategia por el mal uso y hechos de vandalismo que destruyeron campanas, reorientando la herramienta hacia los barrios para sostener resultados. 

Y también hay que decirlo: una parte de la infraestructura que debía completar el cierre del basural y consolidar un sistema moderno quedó paralizada por el Gobierno Nacional. Cuando se frena la obra, no se frena el problema: lo seguimos teniendo los municipios, todos los días. 

En producción, industria y comercio, el enfoque para este año ya está definido con una política central: una Red de Fortalecimiento Emprendedor, Productivo, Laboral y Comercial que releve necesidades por barrio y localidad para responder con capacitación, financiamiento, asistencia técnica y promoción del empleo local. 

En esa línea, se proyecta ampliar Mercados Bonaerenses, sumar elaboradores y productores familiares, y sostener herramientas de apoyo a emprendedores, cooperativas y PyMEs con microcréditos y formación en gestión y comercialización. 

En Turismo y Cultura, corresponde hablar con honestidad. Hubo movimiento real, aun con el contexto económico nacional en contra: entre el 13 de octubre y el 24 de febrero se estimaron entre 60.000 y 65.000 turistas, con una ocupación promedio cercana al 70 % y picos del 75 %. 

En Vuelta de Obligado se registraron 2.500 a 3.000 visitantes por semana, y se estima un caudal anual cercano a 200.000 visitantes, lo que la convierte en un activo estratégico cultural, histórico y ambiental. 

Ahora bien: San Pedro tiene potencial para más. La crisis nacional afectó el bolsillo y acortó estadías, pero también tenemos margen de mejora en planificación, promoción y generación de productos turísticos con objetivos claros. 

Y aun en ese contexto, sostuvimos eventos que son parte de nuestra identidad productiva y cultural: fiestas populares que celebran lo que producimos y lo que somos, como la naranja y el durazno. 

Y hace unas semanas vivimos un San Pedro Canta que fue un éxito y que queremos consolidar como el gran festival de folclore de la ciudad: vamos a trabajar para que sea declarado de interés provincial y para que siga creciendo año tras año. 

Lo que viene es trabajar con datos, profesionalizar la estrategia y sostener atractivos e infraestructura de apoyo para que el turismo deje de depender sólo del calendario y se convierta en motor estable de actividad y empleo. 

Y en Modernización se avanzó en una decisión política que atraviesa todas las áreas: usar tecnología para hacer más fácil la vida del vecino y para mejorar el control y la eficiencia interna. 

Se consolidó la Historia Clínica Digital unificada y la digitalización de estudios de laboratorio e imágenes accesibles desde cualquier centro; se modernizó el sistema de turnos; se automatizaron compras en farmacia y administración, pasando de procesos que demoraban días a circuitos que demoran minutos, con comparación de precios y control de stock. 

En el municipio se incorporaron pagos con QR, formularios web para reducir filas, mejoras en licencias y un sistema digital en el Juzgado de Faltas. 

Todo esto se hizo sosteniendo infraestructura tecnológica: más de 450 computadoras con soporte y mantenimiento permanente. 

Y para 2026 la hoja de ruta es clara: completar la modernización en guardia, patología e internación; fortalecer la seguridad informática; desarrollar la web de Salud y la de Turismo; modernizar servidores críticos y ampliar medios de pago y comunicación con el vecino. 

En Seguridad, quiero ser claro: la seguridad exige firmeza, pero también exige organización, coordinación y decisiones sostenidas. Y también exige decir la verdad: hubo reclamos y hubo marchas. 

Hubo reclamos genuinos de vecinos cansados, y también hubo oportunismo. Nosotros no especulamos ni negamos la realidad: tomamos cada reclamo como un llamado de atención para trabajar más y mejor.

Por eso, durante 2025 fortalecimos el rol del Municipio como articulador de un sistema que no puede depender de una sola pata. La seguridad ya no es “solo Policía”: es policía en sus distintas ramas, pero también es Tránsito, Defensa Civil, Salud, Monitoreo Urbano y, cada vez más, análisis de datos e inteligencia territorial para anticipar y prevenir. 

En ese marco, consolidamos una coordinación más integrada con la Provincia. Firmamos el convenio para integrar el Sistema Multiagencia, que nos convierte en un eslabón central del 911 para el Partido de San Pedro y nos permite trabajar con mapas de calor de eventos denunciados y seguimiento. Reforzamos presencia operativa con recursos concretos: recibimos 8 vehículos nuevos para patrullaje y la flota comunal quedó en 17. 

Fortalecimos el monitoreo y completamos la integración de cámaras, llegando a 98. Incorporamos el sistema ABL para conocer en tiempo real la ubicación y recorrido de los móviles. 

Y ordenamos un recurso crítico que define presencia en la calle: ordenamos el uso del combustible y aumentamos en 30% el destinado específicamente a patrullaje. 32 También se reforzó la dotación: se incorporaron 14 efectivos, alcanzando 207, con la expectativa de sumar más personal en el corto plazo. 

Esto no es para “hacer anuncios”: es para que haya más presencia preventiva y más capacidad de respuesta. 

Y quiero remarcar algo: en seguridad no alcanza con reacción. Se necesita planificación, evaluación permanente, corrección de errores y rendición de cuentas. 

Por eso, el 2026 se plantea como un salto de calidad: pasar del monitoreo a la inteligencia operacional. ¿Qué significa eso? Significa sumar 13 cámaras más a las existentes y montar 5 nodos con cámaras inteligentes y lectores de patentes; incorporar software para análisis de patrones y alertas tempranas; sumar desde marzo un radioperador policial para hacer más eficiente la articulación monitoreo–policía y capacitar personal con cursos de la Escuela Vucetich.

Significa también integrar cámaras privadas al sistema municipal, mediante un esquema de articulación con comercios, empresas y vecinos: el privado instala y el Municipio integra al monitoreo para ampliar cobertura, mejorar prevención y construir seguridad entre todos. 

Significa relanzar la app BASSAP con mejoras y extenderla a la zona rural, como sistema de alarma gratuita municipal. 

Sampedrinos y sampedrinas: la Argentina atraviesa una crisis profunda. El Gobierno Nacional tomó decisiones que recortan inversión, tensionan educación y salud, y trasladan presión a provincias y municipios.

En ese escenario, la Provincia de Buenos Aires eligió acompañar a los municipios y sostener obra y políticas públicas. Y en San Pedro, la gestión municipal eligió estar. Estar con una administración prolija ante tanta tensión económica, con transparencia, con control y con presencia. 

Estar con obras estratégicas en energía, en rutas y accesos. Estar con derechos concretos en viviendas, en escuelas y en salud. Estar en el barrio, sosteniendo a 3.000 familias por mes desde una sede territorial. Estar en el hospital, sosteniendo cerca de 200.000 intervenciones. 

Estar en seguridad, con nueva tecnología, más móviles, control y planificación. Y también estar cuando llega la crítica fácil. Porque a veces se escucha “yo pago mis impuestos” y la queja cae directo sobre el municipio cuando una calle se rompe.

Reclamar está bien; lo que no está bien es confundir responsabilidades. La mayor parte de los impuestos se cobran y se deciden a nivel nacional. El municipio cobra tasas para sostener servicios concretos. Y aun así, en esta crisis, seguimos sosteniendo lo esencial y empujando lo estratégico junto a la Provincia. 

En San Pedro vamos a seguir por el mismo camino: el del Estado Municipal presente, la articulación con la Provincia y la defensa del trabajo y la dignidad de nuestra gente. 

Y a quienes prometieron desde una banca lo que no se puede cumplir, les digo que estudien, trabajen, propongan, controlen con seriedad y gestionen algo concreto para San Pedro. Porque la gente no necesita más consignas ni más discusiones para redes. 

Necesita respuestas concretas y, por sobre todas las cosas, justicia social y un Estado presente. Lo vimos en la apertura de sesiones del Congreso: gritos, descalificaciones y un espectáculo pensado para la tribuna. 

Eso podrá servir para un video, pero no sirve para gobernar. Gobernar es respetar instituciones, traer soluciones y hacerse cargo. Y lo más grave es que, mientras se monta ese show, se sigue apagando la economía real. 

En estos días, incluso la Unión Industrial Argentina (UIA) y la Asociación Empresaria Argentina (AEA) salieron a pedir diálogo y respeto institucional, y a advertir por el cierre de industrias y la caída de la actividad. La UIA lo dijo sin vueltas: sin industria no hay Nación. 

Esto no se arregla con espectáculo: se arregla con producción, inversión productiva y trabajo argentino. 35 Y también escuchamos una definición que es clave discutir: que Argentina sería “un eslabón” de una cadena de valor de otros. 

Nosotros no queremos ser eslabón de nadie. Queremos soberanía, industria nacional, trabajo argentino y una Argentina que se desarrolle de pie, con valor agregado y con dignidad. 

Por eso lo digo con claridad: quienes en San Pedro representan al oficialismo nacional —y se muestran orgullosos de estar ahí, como publicaron en sus redes— tienen una responsabilidad concreta: que esa cercanía se traduzca en gestiones y resultados para San Pedro. 

En este punto quiero dejar una pregunta simple, para que nadie confunda responsabilidades y para que el debate sea honesto: ¿qué inauguró el Gobierno Nacional en este tiempo? ¿Cuántas escuelas nuevas abrió? ¿Cuántos hospitales inauguró? ¿Cuántas rutas reparó o terminó? ¿Cuántas viviendas entregó? 

No lo pregunto para chicanear; lo pregunto porque es fácil señalar al municipio cuando una calle se rompe, pero la Argentina se construye con inversión, con infraestructura y con presencia del Estado. 

Y cuando la Nación se retira de la obra pública y del financiamiento de políticas esenciales, el peso cae sobre la Provincia y sobre los municipios. 

Acá, en San Pedro, mientras algunos repiten frases de campaña y se sacan fotos, nosotros seguimos trabajando: con la Provincia empujando lo estratégico, con el Municipio sosteniendo lo básico y con la comunidad como prioridad. 

Queda formalmente inaugurado el período de sesiones ordinarias 2026 del Honorable Concejo Deliberante de San Pedro. Muchas gracias. Que Dios los bendiga.

El intendente Cecilio Salazar fiue escoltado por los presidentes de los bloques que integran el Concejo Deliberante desde su despacho hacia el estrado de la presidencia para oficiar su discurso.

Este el decimoprimer mensaje anual del jefe comunal desde que gobierna San Pedro. Ante los concejales, con un repaso de su gestión y anuncios de planificación y proyectos para el período legislativo que deja inaugurado.

Antes, los concejales votaron sesionar los segundos y cuartos jueves de cada mes a las 11.00 de la mañana. 

El concejal Martín Rivas destacó la decisión, puesto que había hecho una propuesta similar el año pasado para que las sesiones coincidan con el horario administrativo municipal.

Por su parte, el edil Damián Mosquera señaló que sería importante la posibilidad de sesionar de tarde para que la gente pueda concurrir a las sesiones.

“Damos inicio a un nuevo período de sesiones ordinarias en un momento de extrema preocupación para nuestro país, para el país real”, dijo el intendente.

“Vengo a decirlo como lo siente la gente: hay familias que, aun con trabajo, no llegan; hay jóvenes que estudian, trabajan y buscan trabajo; cuando todo esto pasa, el Municipio es el primero al que va la gente, como corresponde”, señaló.

“En este contexto, el Gobierno nacional eligió concentrar decisiones y recursos, retirarse de áreas sensibles y frenar la obra pública”, dijo el intendente.

“Cuando se baja  una persiana a nivel nacional no desaparece el problema, cae más abajo, en las provincias y los municipios, que son los que tienen que sostener servicios esenciales”, destacó.

"Hay que dar un debate con honestidad ante la comunidad", dijo y cuestionó "a los grandes medios nacionales" que "amplifican" temas sin mostrar el total de las situaciones.

Apuntó a los concejales que "recorren barrios prometiendo soluciones que no se pueden ejecutar desde una banca" y destacó que hay "muchos discursos para redes" en lugar de "trabajo sobre propuestas realizables", en alusión a los ediles electos por la oposición.

Pidió a quienes “dicen que tienen herramientas para gestionar” ante Nación “que gestionen” ante las autoridades. “Yo lo hice antes de ser intendente, una y otra vez, sin mirar quién gobernaba el Municipio ni de qué partido era”, aseguró y agregó: “Eso es lo que la gente espera: menos frases de campaña y más gestión”.

Repasó los impuestos de carácter nacional y la problemática relacionada con las tasas, la prestación de servicios y las dificultades para cumplir con ello en el contexto económico actual.

Destacó "el acompañamiento de la Provincia" para pagar aguinaldos y las tareas del Municipio para cumplir con el saldo relacionado con ese adelanto de coparticipación.

“Tuvimos una administración prolija, con control y transparencia, y un gobierno provincial que no se borró”, señaló y agradeció especialmente “a nuestro querido gobernador Axel Kicillof”.

“San Pedro no vive en un frasco, la crisis nacional golpea durísimo en los servicios básicos, en el Hospital, en la asistencia social, en la calle, no  hace falta inventar nada”, sostuvo.

En su discurso, destacó la relevancia del llamado a licitación para la obra de la estación transformadora San Pedro Industrial y repasó la importancia que tiene para el desarrollo local. “Va a cambiar el rumbo de la ciudad en la próxima década”, aseguró.

"En un país donde la recesión golpea, en San Pedro hay proyectos que avanzan porque hay un municipio que abre puertas", señaló Salazar y aseguró: "El trabajo se defiende con inversión real".

Lamentó el cierre de “mucha pymes” en el país . En ese marco se refirió a la situación del supermercado Vea y el arribo de la empresa La Anónima. “El municipio va a seguir colaborando para agilizar trámites”, indicó.

También se refirió a la inversión de la compañía Alloco, la apertura parcial del Hotel Azahar Spa y la obra de la empresa Jorge Caso S. A., que construye una YPF modelo frente a la que ya funciona en La Serena.

En ese marco, destacó las gestiones municipales para el desarrollo de esos proyectos "en un contexto en el que cierran empresas en todo el país".

Analizó las dificultades que implica para las arcas municipales la profundización de la caída de la recaudación de tasas, lo que provocó que haya que pedir recursos a Provincia, descubiertos bancarios y otras herramientas —como el uso de fondos afectados— para cumplir en tiempo y forma con los salarios.

Anunció que centralizarán los procesos de habilitación para facilitar los trámites y mejorar la atención a los contribuyentes.

También anunció la gestión de un subsidio de 50 millones de pesos de Provincia para el mejoramiento de los caminos rurales.

Respecto de la planta depuradora, aseguró: “Este año vamos a trabajar para su inclusión el presupuesto provincial” de 2027.

Informó que los nuevos consultorios del Hospital implicarán 16 nuevas salas y que permitirá “ordenar un sector crítico”, al tiempo que indicó que “se proyecta la ampliación del laboratorio y de la farmacia” del nosocomio.

En materia de seguridad, repasó la inversión en recursos tanto del Municipio como de provincia y el arribo de 14 efectivos.

"Daremos un salto de calidad, para pasar del monitoreo a la inteligencia", dijo y anunció la incorporación de software para mejorar las tareas y la integración de cámaras privadas al sistema de monitoreo.

Para finalizar, volvió a cuestionar al Gobierno nacional y destacó el rol del Ejecutivo provincial para respaldar a los municipios, al tiempo que reclamó ante "la queja fácil". 

"Reclamar está bien, lo que está mal es confundir responsabilidades. La mayoría de los impuestos se cobran a nivel nacional", destacó.

“Les pido que propongan y gestionen”, les dijo a los concejales y agregó: “La gente no necesita slogans para las redes sociales”.

“Dejo una pregunta simple, para que nadie confunda responsabilidades: ¿qué obra inauguró el Gobierno nacional; qué rutas, cuántos hospitales, cuántas escuelas?”, disparó.

"Mientras algunos repiten frases de campaña y se sacan fotos, nosotros trabajamos con Provincia para la comunidad", destacó el intendente.

“Auguramos un período legislativo próspero y productivo”, cerró, por su parte, el presidente del Concejo Deliberante, Martín Baraybar.

En el marco del conflicto que mantienen el Sindicato de Trabajadores Municipales y el Gobierno de Cecilio Salazar por deudas que el Municipio tiene con el gremio en concepto de retenciones sindicales, el sindicalista Juan Cruz Acosta lanzó una sugestiva advertencia a horas del acto de apertura de sesiones del Concejo, donde el intendente brindará su mensaje anual.

"Adivinen cuántos micros vienen para las 19.00. Hoy está para alquilar balcones", dijo "el Mono" en un posteo en redes sociales que rápidamente se viralizó entre los trabajadores municipales. 

Esa es la hora en la que hablará Salazar en el Salón Dorado y el posteo no puede hacer referencia a otra cosa que a una movilización hacia la Municipalidad.

Además, en un posteo previo, también referido al mensaje anual del intendente, Acosta señaló: "¿Se hablará hoy de la plata que se están robando?", en clara alusión a los más de 180 millones de pesos que el Municipio no transfirió a su sindicato.

"Esperemos que sí", se respondió el gremialista y agregó: "Ahí vamos a estar para hacerle recordar" al mandatario comunal respecto de esa deuda, que provocó el corte de servicios y beneficios que tenían los afiliados.

"Es una práctica desleal, reteniendo la plata del recibo de sueldo de los trabajadores y no depositando lo que corresponde al sindicato", había dicho Acosta en el programa Lo Que Importa, que Sandra Dombrecht conduce de lunes a viernes a las 9.30 por el canal de YouTube Sin Galera TV.

Luego de sus declaraciones, el Gobierno envió una carta documento al Sindicato que conduce Acosta para intimarlo a que restituya al Municipio el inmueble donde funcionó históricamente el gremio, en San Martín 580, propiedad del Estado local.

Este miércoles, desde las 19.00, el intendente Cecilio Salazar oficiará su discurso de apertura de sesiones ordinarias ante el Concejo Deliberante.

El mensaje anual contiene habitualmente repaso por la gestión del año anterior y anuncios sobre la planificación y los proyectos relevantes para el ejercicio en curso.

Además, siempre se espera que el intendente convoque a los concejales al trabajo en conjunto con proyectos específicos y de relevancia, aunque no siempre ocurre.

Este será el mensaje anual número 11 desde que Cecilio Salazar es intendente. No siempre le tocó oficiarlo, puesto que en algunas oportunidades estuvo de licencia.

Será el anteúltimo de su tercer mandato, que por lo pronto, por la normativa vigente, es el último consecutivo, puesto que la ley establece que no puede volver a presentarse por una nueva reelección tras ganar tres veces la intendencia.

El domingo pasado ofició su discurso el presidente Javier Milei, con fuertes cuestionamientos a la oposición. El lunes, el gobernador Kicillof hizo lo propio para con al gestión nacional.

Se espera que el intendente Salazar tenga una tesitura similar a la del gobernador bonaerense, con quien está alineado políticamente al punto de ser uno de los jefes comunales que promueve su postulación presidencial para 2027.

El período de sesiones ordinarias comienza en medio de una crisis económica y financiera en la que el Gobierno local puso énfasis en el sostenimiento del sistema de salud pública, el cumplimiento del pago de los salarios y el mantenimiento de los servicios, en algunos casos en la mínima expresión.

Todo indica que este año será similar a 2025, que tuvo la particularidad de ser electoral. El año pasado Salazar hizo hincapié en cómo las políticas nacionales influyeron en la provincia y en los municipios y este no será distinto.

En materia de anuncios, los más relevantes del año pasado fueron el estudio para la planta depuradora, que se hizo pero la concreción del proyecto implica una inversión millonaria en dólares.

Los avances del parque agroindustrial, que está más o menos en la misma instancia que al año pasado; y la obra de la Estación Transformadora San Pedro Industrial, que este año Kicillof incluyó en su discurso.

En 2025, el intendente Cecilio Salazar llegó al recinto acompañado por los presidentes de bloque, como es tradición, con la excepción de Martín Rivas, acérrimo opositor devenido ahora en aliado estratégico y titular de un bloque "garante de la gobernabilidad".

En el recinto, para escuchar el mensaje anual, estarán por primera vez los concejales electos el año pasado, entre ellos Ariel Rey, uno de los que trabaja activamente como postulante a la intendencia.

El Concejo Deliberante sesionará este año los segundos y cuartos jueves de cada mes a las 11.00 de la mañana. El año pasado hubo discusión porque Rivas no quería sesionar a las 14.00 y votó en contra de esa decisión del resto de los ediles.

El gobernador bonaerense Axel Kicillof brindó su mensaje anual de apertura de sesiones en la Legislatura y nombró a San Pedro en el discurso.

Fue cuando se refirió a su gestión de gobierno en relación a los 135 distritos de la provincia y a las dificultades que atraviesa la provincia en materia de obra pública por los recortes y suspensiones que dispuso Milei.

"El Gobierno nacional paralizó más de mil obras y 16 mil viviendas en nuestra provincia. Mientras tanto, nosotros seguimos avanzando con la construcción de infraestructura que genera trabajo, integración y desarrollo, como las obras que traen energía para San Pedro y Chivilcoy".

El intendente Cecilio Salazar compartió el tramo en el que el gobernador nombra a la ciudad en sus redes sociales.

La obra a la que aludió Kicillof es la relacionada con la instalación de la estación transformadora San Pedro Industrial, que este año Provincia volvió a incluir en el presupuesto y aparece en el programa energético bonaerense para 2026.

A comienzos de febrero, la Subsecretaría de Energía lanzó la licitación para la obra de construcción de la estación transformadora, que incluye una nueva línea de alta tensión, un edificio de comando y celdas, sistemas de telecontrol digital, un muro perimetral de tres metros y obras de mitigación ambiental como una cortina forestal.

Provincia consideró a la obra "esencial" para "garantizar las condiciones de seguridad energética a los nuevos proyectos productivos, comerciales y logísticos que se consolidan en esa región".

En la asamblea legislativa estuvo la diputada provincial sampedrina Analía Corvino, electa por La Libertad Avanza, quien asistió a su primer mensaje anual como legisladora.

"Pasé casi dos horas escuchando a un gobernador que está perdido o es un mentiroso", cuestionó la extitular de Anses. 

El presidente Javier Milei brindó este domingo su tercer mensaje anual de apertura de sesiones ordinarias del Congreso desde que ganó las elecciones en 2023 para repasar su gestión y hacer anuncios relacionados con el ejercicio en curso.

Como ocurrió el año pasado, hubo presencia de referentes sampedrinos de La Libertad Avanza, el partido de Milei, con la diputada Analía Corvino y el empresario que lanzó su candidatura a intendente por ese espacio, Pablo Reynes.

A Corvino se la vio compartir palco con otros legisladores provinciales de LLA como Gonzalo Cabezas, Matías Curestis y Florencia Arietto; luego se tomó fotos en la zona con Reynes.

"Bancando al mejor presidente de la historia en el mensaje anual frente al Congreso más reformista de la historia", fue la frase que utilizó para difundir la actividad.

Reynes brindó una entrevista a Lilí Berardi en Sin Galera el sábado, en la que confirmó que está trabajando con el equipo que en San Pedro responde a Javier Milei camino a las elecciones en las que la ciudad elegirá nuevo intendente en 2027.

El intendente Cecilio Salazar brindará el decimoprimer mensaje anual desde que gobierna San Pedro este miércoles a las 19.00.

Así lo convocó el presidente del Concejo Deliberante, Martín Baraybar, que dispuso ese día y horario para el acto de apertura de sesiones ordinarias del cuerpo.

El jefe comunal hará un repaso del complejo año 2025 en materia económica y financiera, año electoral en el que el Gobierno local perdió por primera vez las elecciones a manos de la lista que encabezó Ariel Rey por La Libertad Avanza.

Por su puesto, se espera que Salazar haga anuncios relacionados con obras y proyectos planificados para el ejercicio 2026, anteúltimo de su tercer mandato.

Además, será el primer mensaje anual que le toca brindar a Cecilio ante un Concejo Deliberante en el que ya no cuenta con mayoría propia y en el que necesitará buscar respaldo para aprobar iniciativas.

El bloque que le responde directamente, Fuerza Patria, tiene apenas siete miembros, aunque cuenta con los aliados del "interbloque de la gobernabilidad" que preside Martín Rivas.

Los concejales deberán anunciar días y horarios en los que sesionarán durante el período 2026, que será los segundos y cuartos jueves de cada mes, aunque ya no a las 14.00, como el año pasado, sino que el plan sería pasar las sesiones a las 11.00 de la mañana.

Será la primera sesión desde que Mauro de Rosa entró de licencia tras el escándalo que protagonizó en el club Paraná y por el que afronta una causa penal en la Justicia relacionada con cuestiones de género.

La mitad del Concejo Deliberante tuvo este miércoles su "UPD", como los egresados de Secundaria, que celebran el Último Primer Día de su último año en el colegio: nueve concejales dejarán su banca en diciembre, tras las elecciones.

En ese marco, en “el primer día de trabajo” ordinario y tras el feriado extralargo de Carnaval, en el recinto hubo una notable ausencia: la del concejal oficialista Daniel Creus, quien encabezó la lista que promovió Cecilio Salazar en 2021 y que tuvo el año pasado algunos desencuentros con sus compañeros de bloque.

El acto empezó sin el concejal Matías Franco, quien llegó tarde, pero llegó. Creus, sin embargo, no pidió licencia ni avisó respecto de su faltazo, lo que en el gabinete fue especialmente "anotado": "Le hizo el vacío a Cecilio", consideraron.

Creus ya había faltado a la sesión extraordinaria en la que se votó la licencia de Alfredo Carrasco para que deje de ser intendente interino, vuelva al Concejo y deje la banca al suplente Juan Cruz González para seguir al frente de la Jefatura de Gabinete.

Tampoco pidió licencia ni hay aviso formal alguno respecto de por qué no participó de esa sesión, aunque en el Concejo señalaron que habría tenido "complicaciones personales" que le impidieron llegar.

Además, de Creus, los ediles del "UPD" son Candelaria Cuscuela, Matías Franco, Rita Leguizamón y Pablo Vlaeminck por el oficialismo; la también oficialista pero del PRO, Vanina Cappelletti; Yanina Batalla, Lucas Pisani y Hubo Binimellis, de la UCR.

La presidenta del bloque de la Unión Cívica Radical, Paola Basso, dialogó con La Opinión tras la apertura de sesiones del Concejo Deliberante que encabezó el intendente Cecilio Salazar este miércoles en el Salón Dorado.

"Parecía que estábamos viendo una ciudad que no es la que conocemos", dijo la exfuncionaria de Salazar y ejemplificó: “Una ciudad que todavía tiene el árbol de Navidad al fondo de la Mitre”, que por cierto ya desarmaron.

Para ello, dijo, "no necesita fondos nacionales", en alusión a los recortes por parte de Milei que mencionó el intendente.

"Estamos hablando de ciudades distintas, una es la que nos dicen y otra es la que vemos", sostuvo Paola Basso.

La concejala radical tuvo críticas al pasaje del discurso en el que el intendente se refirió a la gestión cultural de su gobierno, que encabezan el director del área, David Kurlat, y el secretario, Mariano Arnal.

"Creció la cantidad de emprendedores o de revendedores. La feria ha crecido, sí, es cierto: en forma desorganizada, desordenada, una carpa de cada color, no hay un croquis que lo ordene, nadie que controle qué se vende y qué no", señaló.

Además, cuestionó el canal de difusión que el Gobierno tiene para difundir actividades de todo tipo, no siempre habilitadas: "¿Cuál es la oferta cultural que tenemos? ¿Un grupo de WhatsApp donde nos dicen los eventos que tenemos el fin de semana, privados y no privados".

Basso se refirió además a las dificultades económicas que atraviesa el Municipio y aseguró que esa problemática aumenta "cuando tenés 86 empleados nuevos en la planta municipal, cuando te comés el 84 por ciento del presupuesto en sueldos, y a eso le sumás que el chorro de Nación se cortó".

"Lo fundamental es la austeridad y no lo estamos viendo", concluyó la edila radical, cuyo bloque completan Lucas Pisani, Hugo Binimellis y Yanina Batalla, quienes cumplen sus mandatos en diciembre.

El Intendente Cecilio Salazar, encabezó el miércoles por la mañana el acto de apertura de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante ocasión en la que brindó su Mensaje Anual.  

En casi una hora de discurso, Salazar repasó lo que sucedió el último año en cada una de las Secretarías y Direcciones del Municipio y anticipando los objetivos para cada sección para este 2025. 

Al momento de referirse a la secretaria de Turismo, Deporte, Educación y Cultura, el Jefe Comunal mencionó los logros que obtuvo la seccional dirigida por Mariano Arnal en el primer año de su tercer mandato.

‘’La Secretaría de Turismo, Cultura, Deportes y Educación de San Pedro integra diversas áreas que trabajan en conjunto para promover el desarrollo cultural, deportivo, educativo y turístico de la ciudad. Durante 2024, se lograron avances significativos en cada una de estas áreas, destacándose la mejora de infraestructuras culturales, la promoción de eventos convocantes, el fomento del deporte y la expansión de la educación superior'', arrancó Salazar la parte de su mensaje al referirse a la sección que comanda Mariano Arnal.

La parte más escueta de ese apartado del discurso se la llevó el deporte del cual Salazar habló solamente un minuto en el que mencionó las Escuelas Deportivas Municipales, al programa ‘’Anímate Vos Vales'', la participación en los Juegos Bonaerenses y al Fondo de Promoción Deportivo, que otorgó becas a deportistas destacados y en proyección.  

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El intendente también destacó la realización de la Liga Municipal de Básquet y el primer torneo de atletismo, ambos organizados desde la misma Dirección de Deportes, que tiene al frente a Valentín Bravo. Refiriéndose a los Juegos Bonaerenses dijo que ‘’se espera mantener la masividad en las inscripciones y mejorar los resultados en la etapa final''.

Señor presidente del Honorable Concejo Deliberante, concejales y concejalas,autoridades del Consejo Escolar, compañeros del equipo de gobierno, autoridades, fuerzas de seguridad, héroe de Malvinas, soldados continentales, instituciones educativas, vecinos y vecinas de nuestro querido San Pedro:

Nos encontramos nuevamente para iniciar un nuevo período de sesiones.

Este es un momento sumamente complicado, con contextos que, en todos los planos, cambian día a día, exigiéndonos equilibrio y, sobre todo, dedicación, reconociendo la responsabilidad que hemos asumido gracias al voto de nuestra comunidad.

La incertidumbre económica y las dificultades inherentes a la relación que nuestra provincia y todos los municipios no logran establecer con el gobierno nacional marcan el ritmo de muchas de nuestras políticas y decisiones.

Tenemos nuevas pruebas recientes de todo esto, a las que me referiré al final. Sin embargo, a pesar de estas circunstancias, nuestra tarea no cambia: debemos seguir trabajando incansablemente por el bienestar de cada sampedrino y sampedrina.

En un escenario como el actual, surgen las mayores oportunidades para quienes no temen desafiar lo establecido y construir un futuro diferente.

Como intendente, así lo he demostrado a lo largo de todos estos años, y así deberá seguir siendo en el futuro.

En las últimas semanas hemos realizado nuevos cambios y seguiremos en ese camino permanentemente, para que me acompañe en esta difícil tarea un equipo que esté a la altura de las circunstancias.

Es importante destacar que, a pesar de los problemas financieros y las dificultades para la cobrabilidad de las tasas, y gracias a un esfuerzo extraordinario de nuestra comunidad, seguimos manteniendo los servicios esenciales para una población que crece y es cada vez más dependiente del respaldo del Estado, en contraposición con políticas que promueven la dolorosa bandera del "sálvese quien pueda o quien tenga".

La inflación real, que enfrentamos en nuestra administración cotidiana, nos coloca todos los días ante un tablero de urgencias y necesidades, en el que siempre priorizamos lo esencial.

La salud, la seguridad, la educación y la búsqueda de nuevas oportunidades laborales son prioridades, junto a todos los temas que nos preocupan y que, en la mayoría de los casos, son urgentes y van cambiando conforme atravesamos cada momento.

En San Pedro sobrellevamos serias dificultades que nos llevan a plantearnos cuánto de lo que aportan todos los vecinos con sus tasas es reinvertido en obras y proyectos parasu beneficio.

A pesar de que nuestra ciudad cuenta con un alto nivel productivo, ligado a sectores relevantes como la agroindustria, el comercio y el turismo, lo que vuelve en términos de coparticipación y financiamiento de obras del gobierno nacional es cero.

Solo estamos pudiendo continuar aquellas obras que cuentan con apoyo y financiación del gobierno de la provincia de Buenos Aires y lo que podemos solventar con recursos propios.

Mientras tanto, seguimos afrontando el pago de impuestos nacionales y provinciales que, lejos de traducirse en mejoras para nuestra comunidad, terminan destinándose a otros fines.

La casta de la que tanto habla el presidente de la Nación sobrevive y se financia con estos recursos que han dejado de ser volcados a obras y a beneficios para los vecinos.

Aquella frase que decía "Tus impuestos vuelven al pueblo en obras"  lamentablemente no existe más.

Solo en 2024, los sampedrinos aportaron millones en concepto de IVA, a lo que se suman otros tributos como Ganancias y Bienes Personales, sin contar retenciones y demás cargas impositivas.

Hoy, no solo vemos paralizadas obras esenciales para el desarrollo local, sino que también debemos destinar parte de nuestro presupuesto municipal al pago de impuestos que podrían ser reinvertidos en servicios e infraestructura.

No es un camino fácil, pero lo recorremos con rigurosidad y responsabilidad en la administración de los fondos, conscientes de que nos gustaría hacer mucho más.

Podemos decir con orgullo que destinamos gran parte de nuestros recursos a mantener nuestro sistema de salud y que atendemos cada emergencia social y prestamos todos nuestros servicios con rapidez y compromiso.

En este punto destaco el compromiso de nuestros trabajadores y trabajadorasmunicipales, a quienes respetamos y acompañamos como siempre, pidiéndoles que redoblen su esfuerzo para que podamos brindarles a nuestros vecinos todo lo que merecen y por lo que pagan sus tasas.

El desarrollo de obras, sobre el cual se apoyaban gran parte de nuestras ilusiones hacia el futuro, ha debido replantearse.

Sin embargo, a pesar de las dificultades, algunos proyectos emblemáticos continúan en marcha. La instalación de los transformadores en la Estación Transformadora San Pedro Industrial, en colaboración con Coopser, avanza como una inversión clave para fortalecer la infraestructura energética y acompañar el desarrollo productivo de la ciudad.

Estamos muy cerca de que este año sea el que ponga fin a una larga espera y abra el proceso para contar con la energía que nos permita un presente controlado y un futurocon mejore s expectativas para la radicación de nuevos emprendimientos y fuentes de trabajo.

El Partido de San Pedro, en el que convivimos más de 70 mil personas, que en muchos casos silenciosamente dan lo mejor de sí cada día por sus familias y sus sueños, sigue necesitando que estemos más unidos y enfocados en lo verdaderamente importante.

El inicio del año presentó el desafío de actualizar ordenanzas para mejorar larecaudación municipal y simplificar trámites para los contribuyentes. Se buscó equilibrar la recaudación de tasas con los costos de los servicios prestados.

Las medidas del Gobierno Nacional a principios de 2024, con una fuerte liberalización de tarifas, impactaron severamente los costos municipales: aumentos superiores al 420 % en energía eléctrica y gas, y más del 110% en combustibles afectaron los servicios esenciales.

Además, la falta de operatividad del Fondo de Financiamiento Educativo en losprimeros meses complicó aún más la situación.

La reducción de la coparticipación provincial, que perdió casi un 20 % de sus ingresos reales, afectó a los 135 municipios bonaerenses, limitando recursos para obras y servicios.

El gobierno provincial intentó compensar con endeudamiento, mientras el nacional demoró compromisos como las obras de vivienda en los barrios Depietri y Nuestros Sueños, cuyos fondos aún no fueron desembolsados.

A este contexto se sumó un vacío institucional, con organismos desmantelados y falta de responsables designados.

Seguiremos trabajando con compromiso y esfuerzo, buscando alternativas para sostener y mejorar la calidad de vida de cada uno de nuestros vecinos.

En los últimos días recibimos la confirmación del inicio del proceso para la elaboración del Proyecto de Optimización y Ampliación del Sistema de Desagües Cloacales de la ciudad.

El contrato entre el Consejo Federal de Inversiones (CFI) y la consultora 5 deSeptiembre Sociedad Anónima ya fue firmado, permitiendo el inicio del estudio para la construcción de una nueva planta depuradora.

Este trabajo, gestionado ante el Ministro de Infraestructura de la Provincia, Gabriel Katopodis, cuenta con financiamiento del Consejo Federal de Inversiones y tendrá un plazo de 10 meses. Los equipos técnicos municipales han trabajado en coordinación con autoridades provinciales para avanzar en esta obra fundamental.

La reparación del Tanque Copa es otro de los temas pendientes en los que,lamentablemente, la irresponsabilidad de la última empresa adjudicataria nos llevó a realizar acciones legales. Actualmente, la resolución para percibir una indemnización que podría ser destinada a la ejecución de esta obra compleja y muy necesaria se encuentra en su etapa final.

Hemos avanzado también en denunciar como proveedora del Estado a la empresa contratista que respondió con datos falsos a las intimaciones y que ha ocasionado un grave perjuicio a nuestra comunidad.

Estamos trabajando en conjunto con COOPSER para una renovación importante en la iluminación con lámparas LED en diferentes zonas. En el caso de la Avenida Sarmiento, se incluirán postes de doble luminaria. Además, se pondrá en marcha en breve un plan de repintado y reparación de las columnas de alumbrado público en toda la ciudad.

Se dieron los primeros pasos hacia la elaboración de un nuevo código de edificación y un plan de crecimiento urbano ordenado, con el objetivo de preparar la ciudad para los desafíos futuros.

El ritmo de reparación y repavimentación en las calles de San Pedro y las localidades con el que veníamos trabajando se interrumpió drásticamente. 

Somos conscientes del deterioro que se observa tanto en la zona céntrica como en los barrios, perov lamentablemente solo contamos con los recursos para realizar una mínima parte de lovproyectado.

Confiamos en que durante este año, a través del gobierno provincial, sea posiblereanudar estas tareas fundamentales para la calidad de vida de nuestros vecinos.

Con los recursos disponibles, se completó el mejorado asfáltico de la calle Rojas, que la vincula con dos vías fundamentales: Avenida Sarmiento y Rómulo Naón, optimizando la conectividad y aliviando la congestión vial.

Vamos a resolver la situación de la ex Terminal, para la cual existen diferentespropuestas orientadas no solo a recuperar ese edificio, sino también a generar un impacto positivo en toda su zona de influencia.

Por otro lado, realizamos intimaciones y reclamos permanentes para el cumplimiento de las pautas acordadas en el funcionamiento de la Terminal actual sobre Lucio Mansilla.

Con financiamiento provincial, se avanza en la urbanización de Las Cañitas, incluyendo la regularización de medidores eléctricos y la ejecución de cordones cuneta para un mejor drenaje pluvial.

Se registra un gran avance en la ampliación de la red cloacal del barrio Güemes,actualmente en ejecución, beneficiando a cientos de familias con acceso a un servicio esencial para la salud y el bienestar.

En el Paseo Público, se realizan mejoras constantes, bacheo en sus circuitos vehiculares y peatonales, y se instalaron nuevos juegos infantiles para fomentar la recreación y el disfrute de las familias en un entorno seguro y al aire libre.

En el ámbito educativo, se iniciaron y avanzaron seis obras de infraestructura endistintos establecimientos, garantizando espacios adecuados para alumnos y personal docente. El fortalecimiento de los servicios públicos ha sido otra prioridad.

Se llevaron las redes de cloacas a diferentes puntos de la ciudad y se reacondicionaron caminos rurales con abovedados, ripio y cal, permitiendo una mejor circulación, reduciendo el polvo y beneficiando tanto a los habitantes como a la producción agrícola.

La articulación entre las áreas operativa, administrativa y de catastro ha sido clave para agilizar la ejecución de obras, optimizar recursos y garantizar la transparencia en cada proceso.

Entre los desafíos y lecciones aprendidas, la participación ciudadana ha resultado fundamental para identificar prioridades y contribuir al mantenimiento de las obras.

La capacitación del personal en maquinaria pesada y en normas de seguridad hamejorado la calidad de los trabajos. Cada proyecto se ha desarrollado con una visión sostenible, priorizando soluciones de largo plazo y el respeto por el medioambiente.

Para este año, se continuará con la planificación urbana y la implementación del nuevo código de edificación. Dará comienzo la construcción de consultorios externos de salud para atender la creciente demanda sanitaria municipal.

Se mejorará la iluminación, el riego y la estética de las plazas, con una podaresponsable, revalorizando el patrimonio histórico y promoviendo entornos seguros.

Se continuará con la colocación de cartelería y señalética vial para ordenar el tránsito y facilitar la circulación.

Además, se prevé la extensión del sistema de abovedado de calles para mejorar el escurrimiento de aguas y reducir el impacto del polvo.

La gestión de 2024 refleja la firme determinación de la Secretaría de Obras y Servicios Públicos por responder a las necesidades de San Pedro con responsabilidad, eficiencia y visión de futuro.

Con el esfuerzo del municipio y el acompañamiento de la comunidad, en 2025 se profundizarán estas acciones con el compromiso de seguir construyendo una ciudad más ordenada, segura y próspera para todos.

En este contexto, se avanzó con la segunda etapa de implementación del sistema de fotomultas a través de la empresa adjudicataria CECAITRA, instalando tecnología en puntos estratégicos para mejorar el orden vehicular y reducir accidentes. Paralelamente, se continuaron realizando controles de tránsito, fundamentales para la prevención de siniestros.

La mayoría de los casos registrados terminan con derivaciones a la guardia del hospital, generando altos costos en la atención de lesionados graves y, llamentablemente, algunas víctimas fatales.

Todos estos datos son argumentos más que suficientes para la implementación de la campaña que prohíbe la carga de combustible a quienes llegan en moto sin casco.

Parece increíble tener que recurrir a este tipo de acciones para proteger la vida de nuestros vecinos. Sin embargo, como mencioné, incluso aquellos que no están dispuestos a cuidar su propia vida y la de sus familias generan un enorme gasto en atención médica, recursos que son mucho más necesarios para atender otras demandas.

En relación con la administración de licencias de conducir, se mantuvo un ritmo ágil de trabajo, garantizando la entrega de licencias en un plazo de 24 horas, lo que permitió mejorar el servicio a los contribuyentes. Además, se implementó el sistema de pago mediante código QR para facilitar el trámite, permitiendo abonar el costo de la licencia en el mismo lugar y optimizando la gestión.

Gracias a esta mejora, se otorgaron aproximadamente 650 licencias por mes. Asimismo, se continuó con capacitaciones en educación vial dirigidas a principiantes y a quienes deben renovar su licencia, con asistencia de instructores viales para cursos y exámenes. También se realizaron charlasdidácticas en escuelas de nivel preescolar, primario y secundario, fomentando laconciencia sobre seguridad vial.

Por otro lado, se avanzó en la habilitación y control del transporte y las cargas desde la oficina correspondiente, cumpliendo con el Registro Municipal de Motos y Ciclomotores, además de la recepción de exposiciones civiles. Todos estos esfuerzos forman parte de una política integral de seguridad y ordenamiento urbano, cuyo objetivo es mejorar la calidad de vida de los vecinos y optimizar los servicios municipales.

La Dirección de Defensa Civil se mantiene en alerta permanente ante cualquieremergencia o evento, coordinando esfuerzos con áreas municipales, fuerzas deseguridad y organizaciones civiles como Bomberos Voluntarios y Cruz Roja.

Durante 2024 se enfrentaron desafíos como el temporal climático, brindando asistencia en zonas afectadas por la crecida del Río Paraná. Se realizaron relevamientos en islas, vacunaciones masivas y monitoreo de incendios y basurales.

También se trabajó en el mantenimiento del buque "ARA General Belgrano" (N. de la R.: SIC en el original, debería decir "Irigoyen"), en coordinación con la Armada Argentina para atender situaciones de emergencia.

Además, se brindó asistencia en casos de desmoronamientos y se participó en evacuaciones y planes de emergencia en establecimientos educativos. El personal de Defensa Civil recibió capacitaciones en temas como incendios, RCP y meteorología, replicando estas formaciones en distintas delegaciones.

Dentro de la órbita de la Secretaría de Gobierno, la Subsecretaría de Políticas deGénero, Mujeres y Diversidad de San Pedro continúa desempeñando una enorme tarea, a veces silenciosa pero sumamente necesaria. Entre sus áreas de acción se encuentran la Oficina de Atención a las Violencias, que brinda asistencia las 24 horas, el Grupo de Ayuda Mutua para mujeres en situación de violencia y la Mesa Local de Prevención y Atención a la Violencia de Género. En 2024, se recibieron 1.464 denuncias de violencia de género, con un promedio de más de 120 mensuales. Se brindó acompañamiento psicológico a 160 mujeres y se realizaron visitas domiciliarias en 466 casos. También se atendieron situaciones de violencia en adultos mayores, personas con discapacidad ydiversidad, con 71, 156 y 100 denuncias respectivamente.

En 2024, las Delegaciones Municipales, bajo la órbita de la Secretaría de Gobierno, trabajaron intensamente en el mantenimiento de plazas y espacios públicos en las localidades de Río Tala, Gobernador Castro, Vuelta de Obligado, Santa Lucía, Pueblo Doyle y la recientemente creada Delegación de Los Cazadores en La Tosquera. 

Sin embargo, la falta de recursos impidió avanzar con el nivel de reparaciones viales que la comunidad necesita. A pesar de los esfuerzos del Municipio por gestionar fondos y optimizar los recursos disponibles, las tareas de entoscado y bacheo fueron limitadas.

No obstante, se logró instalar luminarias en playones deportivos y espacioscomunitarios para mejorar la seguridad en los barrios.

En colaboración con la Secretaría de Salud, se llevaron a cabo campañas de salud bucal, vacunación y prevención del dengue. Asimismo, se facilitaron trámites esenciales como la renovación de carnets de discapacidad y capacitaciones para la obtención de licencias de conducir.

Santa Lucía y Pueblo Doyle participaron en campañas de reciclaje y fueron sede de la Segunda Fiesta de la Torta Frita, con ferias gastronómicas y espectáculos locales. Además, las Fiestas Patronales en honor a la Virgen reunieron a la comunidad en un evento tradicional.

En Vuelta de Obligado, se llevó a cabo el acto del Día de la Soberanía en el histórico sitio del monumento, con la presencia del Gobernador de la Provincia de Buenos Aires, Axel Kicillof. Este evento reunió a vecinos, instituciones intermedias y fuerzas de seguridad, convirtiéndose en una jornada emotiva y simbólica para la comunidad, en la que tuvimos el orgullo de recibir la visita de intendentes y legisladores de la provincia y el interior del país.

La Secretaría de Desarrollo de la Comunidad es una de las áreas más críticas delgobierno local, encargada de dar respuesta a las problemáticas sociales más urgentes. En un contexto de profunda crisis económica, donde cada vez más familias se ven golpeadas por la falta de recursos, su labor no solo es indispensable, sino que este año será aún más intensa. La demanda de asistencia crece y el trabajo se redobla para atender a quienes más lo necesitan.

A través de programas socio-comunitarios, se continuará acompañando a niños,adolescentes, jóvenes y sus familias, con el firme compromiso de estar presentes y brindar respuestas concretas a los sectores más vulnerables.

La Dirección de Comisiones de Fomento logró constituir seis nuevas comisiones y renovar varias existentes, alcanzando un total de 48 en funcionamiento. Estascomisiones promueven la participación vecinal y la resolución de problemas barriales.

Se implementaron programas como MÁS VIDA y Asistencia Alimentaria paraCelíacos, beneficiando actualmente a más de 230 familias.

La Dirección de Adultos Mayores realizó un enorme trabajo acompañando yestimulando a un sector de nuestra comunidad muy caro a nuestros sentimientos. Con gran dedicación y sumando en sus proyectos a todos los centros de jubilados del Partido, concretaron actividades recreativas, talleres, viajes y participación en eventos como los Torneos Bonaerenses, involucrando a más de 200 abuelos y abuelas. Esta dirección es nuestro orgullo.

Otra manera de demostrar que, más allá de los títulos, las críticas y las diferentescuestiones cotidianas, tenemos claro en esta gestión que hay sectores a los que desde el Estado no vamos a abandonar.

En síntesis, la Secretaría de Desarrollo de la Comunidad ha trabajado en la promoción de derechos, la mejora de condiciones de vida y la inclusión social, con un enfoque comunitario y articulado con otras áreas del municipio y organismos provinciales.

Desde la Dirección de Modernización y la Dirección Administrativa se están llevando a cabo importantes mejoras para optimizar la gestión municipal y asegurar una mayor eficiencia operativa.

La Dirección General Administrativa se encarga de la gestión, registro y seguimiento de la documentación municipal, tanto en formato físico como digital. A través de la implementación de procedimientos y herramientas tecnológicas, se facilita la tramitación de expedientes y se asegura su correcta circulación entre las distintas áreas del municipio, permitiendo un mayor control y transparencia.

Por su parte, la Dirección de Modernización se ha enfocado en el mantenimiento y desarrollo de los sistemas informáticos municipales, destacándose las mejorasimplementadas en el Hospital San Pedro.

Se optimizó el Sistema Integral de Salud, se unificaron las historias clínicas y se incorporaron tecnologías avanzadas, como la inteligencia artificial, para mejorar la atención médica. Además, se facilitaron nuevas herramientas digitales para el pago de tasas y la mejora de la atención a los contribuyentes, todo ello respaldado por un soporte técnico eficiente y constante.

Ambas direcciones trabajan de manera coordinada para garantizar una administración más ágil, moderna y accesible para todos los vecinos.

Nuestra región sigue teniendo un pilar fundamental en su actividad productiva,industrial y comercial. Desde la Secretaría que engloba todas estas áreas, se ha trabajado durante 2024 con el objetivo de fortalecer el desarrollo económico local, la operatoria portuaria, mejorar la empleabilidad, fomentar la sostenibilidad ambiental y promover la participación ciudadana en las políticas públicas.

Mientras avanzamos hacia la habilitación de nuestro Parque Agroindustrial, seguimos adelante con acciones que movilizan a diferentes sectores de la producción y el empleo.

En cuanto al Parque Agroindustrial, se lograron avances significativos en laconsolidación del proyecto, obteniendo la disposición previa que permitirá continuar con el desarrollo del empleo y la atracción de inversiones en el área.

En el marco de la Fiesta de la Naranja, propiciamos una reunión entre el ministro de la Producción, Javier Rodríguez, y su equipo con productores y viveristas, quienes recibieron líneas de crédito especiales para afrontar las contingencias climáticas de la temporada.

Estuvimos presentes en ExpoAgro, como volveremos a estarlo en pocos días. A lo largo del año, se llevaron a cabo diversos eventos y actividades que contribuyeron al fortalecimiento de la economía local y el desarrollo del sector productivo. 

La reciente y exitosa edición 2025 de la Fiesta del Durazno reunió a productores y emprendedores para promover la identidad productiva de la región. Asimismo, la Fiesta de la Naranja celebró el sector citrícola local y conectó a productores con sectores relacionados, atrayendo a una gran cantidad de vecinos y turistas.

La Dirección de Ambiente impulsó la implementación del modelo de EconomíaCircular, logrando la ampliación de los Puntos Verdes de 16 a 31. Esto permitió la recuperación de 225 toneladas de residuos reciclables y la puesta en funcionamiento de la primera Planta de Clasificación y Valorización de Residuos Reciclables Secos.

En el ámbito de la Gestión de Residuos Sólidos Urbanos, se aumentó la frecuencia de los recorridos mensuales de cinco a 13 y se incorporó un vehículo Mercedes Sprinter, otorgado por la Provincia, para mejorar la operatividad.

Además, en el área Natural Protegida Vuelta de Obligado, se implementaron estrategias para el control de especies exóticas invasoras y se desarrolló un vivero de especies nativas para proyectos de reforestación y restauración ecológica.

Por último, se creó la Mesa Local de Protección Ambiental mediante la Ordenanza N° 6.678, fomentando el diálogo y la participación de la comunidad en políticas ambientales. 

En el sector pesquero, se realizó un diagnóstico del sector artesanal local,lo que permitió planificar acciones para su impulso en 2025.

Las acciones realizadas durante el año han tenido un impacto positivo en la generación de empleo, el fortalecimiento del sector productivo y la sostenibilidad de la comunidad.

De cara a 2025, se continuará con la mejora de la inserción laboral, la ampliación de programas de capacitación y el refuerzo de las políticas ambientales, con el objetivo de consolidar una gestión integral que beneficie a toda la ciudadanía.

Este informe refleja el compromiso del municipio con el desarrollo productivo, lainclusión económica y la promoción de nuestras actividades locales.

La Secretaría de Turismo, Cultura, Deportes y Educación de San Pedro integra diversas áreas que trabajan en conjunto para promover el desarrollo cultural, deportivo, educativo y turístico de la ciudad.

Durante 2024, se lograron avances significativos en cada una de estas áreas, destacándose la mejora de infraestructuras culturales, la promoción de eventos convocantes, el fomento del deporte y la expansión de la educación superior.

El turismo, motor económico fundamental para San Pedro, ha generado movimiento y empleo. En especial, con la propuesta de nuestra Playa Pública en la histórica localidad de Vuelta de Obligado, tuvimos una muy buena temporada. 

Los museos de la ciudad recibieron gran cantidad de visitantes, y San Pedro estuvo presente en ferias nacionales e internacionales como ExpoAgro, FIT, MEETUP, HOTELGA y Caminos y Sabores, consolidándose como un destino turístico de calidad.

En el ámbito cultural, se puso en valor el Teatro Municipal Siripo con mejoras eniluminación, sonido, acústica y la renovación de telones y camarines.

Se proyectó el Centro Cultural Abelardo Castillo, lo que permitió incrementar a 53 los talleres barriales con actividades gratuitas como cerámica, fotografía, baile y teatro.

En el área deportiva, se expandieron las Escuelas Deportivas Municipales a cinco sedes, con disciplinas como sóftbol, atletismo, boxeo y deporte adaptado.

Además, la Dirección de Educación presentó el Plan Estratégico de Educación Superior 2024-2034, creando el Polo Universitario San Pedro (PUSAP) para facilitar el acceso a la educación superior mediante convenios con universidades nacionales.

Por último, el jefe de gabinete, Alfredo Carrasco, desempeña un rol fundamental al coordinar el trabajo de las distintas áreas y supervisar su correcto desarrollo, asegurando que cada iniciativa se implemente de manera eficiente y organizada.

Concejales y concejalas del Partido de San Pedro, vecinos y vecinas: desde la Municipalidad de San Pedro, estamos profundamente preocupados por lasituación económica nacional, especialmente por los recortes que se están aplicando, los cuales afectan directamente a aquellos que ya se encuentran en una situación de vulnerabilidad.

La pobreza sigue siendo una realidad cada vez más extendida, y las decisiones tomadas desde el Gobierno Nacional, junto con la profundización de políticas que se han evidenciado en los últimos mensajes del presidente, están golpeando duramente a nuestra comunidad.

No puedo finalizar este mensaje sin referirme a los desafortunados dichos de nuestro presidente la semana pasada. La institucionalidad y la democracia son valores que nos han costado mucho a varias generaciones de argentinos y no pueden ponerse en duda con la irresponsabilidad con la que lo hemos visto y oído en los últimos días.

Intervenir la provincia de Buenos Aires significaría intervenir municipios, instituciones y organismos que hoy son los únicos que continúan protegiendo a una población queobserva cómo, con formas y acciones, se deja en disponibilidad a miles de personas.

Reitero, como ya lo he expresado públicamente en los últimos días, mi apoyo y solidaridad al Gobernador Axel Kicillof en la defensa de nuestra provincia y de lavoluntad del pueblo bonaerense, que lo eligió democráticamente con la mismalegitimidad con la que se eligió al presidente. Es fundamental respetar la democracia.

San Pedro sufre las consecuencias de estas políticas, y por ello, debemos redoblar nuestros esfuerzos para acompañar a quienes, progresivamente, están perdiendo sus trabajos, la seguridad de sus familias y hasta la esperanza.

Estábamos acostumbrados a compartir en esta época del año proyecciones y anuncios sobre las obras que transforman la vida de nuestros vecinos, como las 1.200 cuadras de pavimento que hemos realizado en los últimos años, a un promedio de 150 calles por año.

Lamentablemente, el gobierno nacional ha decidido que el ajuste y el recorte pasen por ahí, anulando cualquier posibilidad de avanzar en la misma dirección. Como he dicho antes, solo nos queda el respaldo y el apoyo del gobierno provincial para este tipo de proyectos.

Es fundamental que en estos tiempos difíciles, aquellos de nosotros que estamoscomprometidos con los valores de justicia social e igualdad, seamos un soporte firme para quienes más lo necesitan.

Este es un momento que debemos enfrentar con unidad, entendiendo la gravedad de la situación, pero también con la certeza de que podemos revertirla si nos hacemos oír y actuamos con solidaridad.

El respeto mutuo y el cumplimiento de los mandatos democráticos son esenciales para avanzar con eficacia. Debemos anteponer a nuestro pueblo por sobre todas las turbulencias que se generen, por encima de cualquier posición o lugar que ocupemos.

La política no se trata solo de dar opiniones o de lanzar chicanas oportunas oinoportunas en cada momento. Es mucho más que eso. La política es un acto deresponsabilidad y un compromiso con el presente y el futuro de nuestra comunidad.

En este momento de constantes cambios, es crucial que nos adaptemos a los nuevos enfoques que el tiempo nos impone. Los viejos métodos no son suficientes ni eficaces para enfrentar los desafíos que vivimos hoy. Necesitamos abrirnos a nuevas ideas, pero siempre con respeto, honestidad y responsabilidad.

Sobran ejemplos en las últimas semanas de lo que significa la verdadera responsabilidad de gobernar, que va mucho más allá de las redes sociales o de los discursos grandilocuentes. Gobernar es trabajar cada día, en silencio, con la actitud que los tiempos exigen.

Es tomar decisiones difíciles, hacer recortes necesarios y llevar adelante procesos de modernización, siempre con un ojo puesto en la eficiencia y el otro en la transparencia. No es tiempo para rechazar las obligaciones que como Estado debemos cumplir.

Es el momento de repensar cómo nos relacionamos entre nosotros, con los vecinos, con las instituciones y con el entorno. Cada acto cotidiano de compromiso, desde el más simple hasta el más complejo, suma a la construcción de una comunidad más fuerte y unida. San Pedro es una ciudad que necesita de la unidad y la capacidad de sumar esfuerzos para enfrentar la adversidad.

Por todo esto, les pido como intendente y como vecino de esta ciudad, que pongamos lo mejor de nosotros en cada uno de nuestros actos.

La responsabilidad que nos compete como representantes del pueblo es enorme y cada decisión que tomemos tiene un impacto directo en la vida de quienes confiaron en nosotros. San Pedro nos necesita comprometidos con su presente y con su futuro.

Muchas gracias. De esta manera, doy por inaugurado el período de sesiones ordinarias 2025 del Honorable Concejo Deliberante de San Pedro.

¡Muchas gracias!

Tras el acto de apertura de sesiones en el que brindó su Mensaje Anual, el intendente Cecilio Salazar dialogó con La Opinión sobre algunos de los puntos destacados de su discurso y además respondió consultas relacionadas con la polémica desatada en las últimas horas por un comentario de su hijo, Ramón.

El exintendente interino y luego contrincante de su padre en las elecciones lamentó "que San Pedro esté gobernada por delincuentes" y desató una polémica en el ámbito político con diversas repercusiones.

"Nunca me han escuchado contestarle a Ramón y voy a seguir así. Él puede decir lo que se le ocurra, qué sé yo", dijo Cecilio al ser consultado por La Opinión sobre el tema.

"En realidad, el mensaje que daría para todos los que nos acusan es que llevamos nueve años de gobierno y no tenemos ni una sola denuncia por corrupción. Han pasado otros intendentes que están procesados, yo no", señaló. El único que tiene cuenta pendiente con la Justicia es Mario Barbieri, en la causa por el barrio San Francisco.

Cecilio, por su parte, fue denunciado al menos dos veces: por la exfuncionaria de su gobierno, Paola Pretz, y por la exconcejala Cecilia Vázquez. En ambos casos, las causas fueron finalmente desestimadas por la Justicia tras el inicio de las investigaciones, por lo que efectivamente no quedó involucrado.

"Si hay algún funcionario que hace algún acto de corrupción, seguramente ya no están algunos y no van a estar, los que comentan ese error", dijo y aseguró: "El que quiera presentarse, con pruebas y demás, que se presente a la Justicia".

Además, el intendente se refirió ante La Opinión a algunos pasajes de su discurso ante el Concejo Deliberante. "Durante 2024, cero proyectos, no existe", dijo sobre las obras financiadas por el Gobierno nacional y agregó" "Por lo que dijo el presidente, que ha acentuado este anuncio, por lo menos estos días, no va a haber ningún tipo de obra para nadie".

"Trataremos de sobrellevar estos momentos tan difíciles que ya nos están tocando y que seguramente se avizoran más difíciles todavía", señaló Salazar.

Sobre la inseguridad, tema que tuvo un apartado central en su discurso, dijo a La Opinión: "Estamos trabajando mucho, pero todavía falta mucho. Hemos puesto un foco de atención, creo que muy importante, privilegiando ese sector".

Consultado sobre la decisión del opositor Martín Rivas de no escoltarlo al Salón Dorado, dijo que no le llamó la atención y aprovechó para chicanearlo:"Yo no sé si este concejal es de La Matanza, de El Calafate, viste que él promociona mucho la zona del conurbano, será porque tiene familia ahí. Yo el otro día estuve en El Calafate, le mandaron saludos, lo conoce mucha gente en El Calafate".

Este miércoles, el intendente Cecilio Salazar dejó inaugurado el período ordinario de sesiones en el Concejo Deliberante y brindó su Mensaje Anual para repasar lo actuado en 2024 y proyectar el ejercicio en curso.

El discurso del jefe comunal hizo hincapié en las dificultades económico financieras y presupuestarias derivadas de la falta de financiamiento para obras públicas por parte del Gobierno Nacional y de la reducción de coparticipación a Provincia, que impacta en San Pedro.

Respaldó al gobernador Axel Kicillof y pidió a los concejales "trabajar en unidad" en un año que, además de las dificultades económicas para el Estado local, será electoral, lo que implicará mayores debates con la oposición.

El período ordinario de sesiones comenzó con un desacuerdo: el concejal Martín Rivas votó en contra de la decisión de continuar sesionando los segundos y cuartos jueves de cada mes a las 14.00, luego de que analizaran la posibilidad de hacerlo a las 10.00.

La discusión se mantuvo hasta momentos antes de que comience el acto de apertura de sesiones. Rivas, además, fue el único presidente de bloque que no se dirigió al despacho del intendente —donde Salazar aguardaba acompañado por Mónica Otero, concejala en uso de licencia y segunda en la línea sucesoria— para escoltarlo hacia el Salón Dorado, formalidad habitual en este acto.

Durante su discurso, el intendente tuvo un apartado especial para destacar la labor de la Dirección de Adultos Mayores que coordina Silvia Triñanes, área que fue jerarquizada el año pasado. Salazar levantó la vista de la lectura del discurso para felicitar especialmente esa tarea.

Por supuesto, el discurso tuvo un momento importante dedicado a las cuestiones relacionadas con la seguridad, en la que el jefe comunal puso de relieve la decisión de hacer cambios en el gabinete para mejorar el área y las intervenciones.

En ese marco, repitió la necesidad de que la Justicia haga su parte. "Más allá de la presencia policial y la articulación con la Municipalidad, hay una labor judicial que debe responder a la altura de la emergencia para que todo el esfuerzo no sea en vano".

También tuvo un apartado especial para destacar al jefe de Gabinete, Alfredo Carrasco, que estuvo a cargo de la intendencia, de manera interina, hasta el viernes.

Entre los anuncios de relevancia, destacó el proyecto para estudiar las alternativas para una nueva planta depuradora, para el que Provincia destinó alrededor de 10 millones de pesos en su presupuesto, primer paso para el desarrollo de la iniciativa.

Salazar sostuvo que el proyecto de parque agroindustrial sigue en pie y con los pasos correspondientes e hizo alusión a quienes hablan de "demoras". De la misma manera, volvió a señalar la importancia del plan de instalar una nueva estación transformadora, sobre lo que este año, nuevamente, hay expectativas.

Antes de finalizar, destacó las obras públicas que pudo llevar adelante a lo largo de sus primeros ocho años de gestión y las dificultades que afronta al respecto desde el año pasado por los recortes del Gobierno nacional.

Para cerrar, hizo alusión a las palabras del presidente Javier Milei de "intervenir la provincia de Buenos Aires" y tras expresar una vez más su respaldo al gobernador Axel Kicillof llamó a "cuidar los valores de la democracia" para "avanzar con eficiencia" por "encima de cualquier posición".

"La política no se trata de lanzar opiniones o chicanas oportunas. Es mucho más que eso. La política es un acto de responsabilidad y un compromiso con el presente y el futuro de nuestra comunidad", dijo.

Este miércoles a las 10.00 de la mañana tendrá lugar el acto de apertura de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante, con el Mensaje Anual del intendente, que encabezará el propio Cecilio Salazar tras levantar la licencia por vacaciones antes de tiempo.

Será la décima apertura de sesiones desde que Cecilio es intendente de San Pedro, aunque no todas lo tuvieron al frente, puesto que en más de una oportunidad le tocó hacerlo al intendente interino Ramón Salazar, su hijo, exfuncionario y excontendiente que lo enfrentó en las últimas elecciones y hoy es muy crítico de la gestión.

Cecilio Salazar hará un repaso del primer año de su tercer mandato como intendente, el noveno desde que ganó la primera elección para gobernar la ciudad, y anunciará proyectos para este 2025, año electoral en el que su gestión será plebiscitada en las urnas.

El oficialismo renueva seis bancas este año, cinco propias y la de la aliada incondicional Vanina Cappelletti, por lo que tendrá unas elecciones cuesta arriba, en medio del desgaste propio por la cantidad de años al frente del Estado local.

En ese marco, Cecilio tendrá la oportunidad este miércoles de anunciarle al Concejo los proyectos que piensa enviar en el marco del diseño de las políticas públicas que trazó para este año, que al igual que 2024 será complicado en términos económico financieros y presupuestarios.

Pero además será un momento muy relevante para dirigirse a la comunidad en su conjunto, puesto que hay una serie de problemáticas, entre ellas la de inseguridad, que movilizaron a la población y que generan expectativa en torno a lo que el intendente tenga para decir al respecto.

Salazar brindará su Mensaje Anual algunos días después del del presidente de la Nación, Javier Milei, y antes del que a las 17.00 oficiará en la Legislatura provincial el gobernador, Axel Kicillof.

La Libertad Avanza San Pedro tuvo presencia en el Congreso el sábado por la noche, cuando el presidente de la Nación, Javier Milei, encabezó la apertura de sesiones ordinarias ante la Asamblea Legislativa nacional y brindó su Mensaje Anual.

El grupo, liderado por la referente seccional de LLA y jefe de Anses local, Analía Corvino, estuvo en los palcos del segundo y tercer piso para seguir las alternativas del discurso del presidente, el segundo de su mandato.

Junto a Corvino estuvieron dirigentes como Mauro de Rosa, concejal de LLA; Victoria Vitale, titular de Pami; César Bologna, sampedrino responsable de Pami Pérez Millán; el coordinador de Juventud Jorge Galarza; el recientemente incorporado a las filas libertarias Santiago Murray; Melina Panateri, Paula Hoyos y Teresita Bologna.

Además, La Libertad Avanza San Pedro fue sede en su local de Pellegrini al 900 de un importante encuentro seccional con referentes de los distritos de la Segunda, camino al armado electoral para este año.

Gonzalo Cabezas, director nacional de Relación con los Municipios, fue el conductor de esa reunión, que tuvo como tema principal los preparativos para el armado territorial en cada ciudad de la región rumbo a las elecciones legislativas.

El intendente Cecilio Salazar levantó días antes la licencia por vacaciones que el Concejo le había aprobado hasta el 10 de marzo y será el encargado de oficiar el discurso de apertura de sesiones del miércoles.

El jefe comunal envió al Concejo a las 8.45 el expediente para levantar la licencia y retomar su cargo antes de la fecha establecida en el decreto aprobado por los ediles a principios de mes.

Cecilio decidió volver antes de lo previsto a la intendencia, de manera tal que será el responsable del Mensaje Anual para dejar inaugurado el período ordinario de sesiones 2025.

Salazar será el encargado, entonces, de hacer el repaso del ejercicio anterior y anunciar los proyectos para el corriente, algo que hasta el momento le iba a tocar al intendente interino, Alfredo Carrasco.

El jefe de Gabinete envió al Concejo los expedientes para cumplir con la formalidad de retomar la banca de concejal y volver a pedir licencia para continuar en su cargo en el Ejecutivo, que comandó desde el 10 de febrero hasta hoy.

El Concejo Deliberante sesionaba de manera extraordinaria este viernes al mediodía para aprobar los expedientes relacionados con el regreso de Salazar al mando del Gobierno desde estre sábado.

El Concejo Deliberante tuvo reunión de Labor Legislativa este jueves para resolver cómo será el acto de apertura de sesiones del período ordinario 2025, último de la mitad del cuerpo, que será renovado en elecciones.

El acuerdo entre los bloques y el presidente del HCD es que el acto será a las 10.00 de la mañana del miércoles 5 de marzo, tras el feriado extralargo de Carnaval, aunque la fecha de ley es el 1 del mes.

Ese día, el presidente Javier Milei brindará su Mensaje Anual ante el Congreso, el segundo desde que es presidente; y el gobernador Axel Kicillof hará lo propio ante la Legislatura bonaerense, su quinto.

En San Pedro, será el décimo Mensaje Anual de la gestión Salazar, aunque como ya ocurrió en otras oportunidades no será Cecilio el encargado de dirigirse a los concejales y a la comunidad.

Con el jefe comunal de vacaciones hasta el 10 de marzo, le toca al intendente interino, Alfredo Carrasco, encabezar la actividad y oficiar el discurso de apertura de sesiones.

Tradicionalmente, el Mensaje Anual implica un repaso de lo actuado en el año inmediato anterior y el anuncio de los proyectos de gestión para el ejercicio en curso.

A principios de año, Jefatura de Gabinete les pidió a los secretarios que releven área por área su resumen de 2024 para comenzar a confeccionar el discurso que oficiará Carrasco.

Además, como apertura de sesiones ordinarias del Concejo, los intendentes suelen adelantar planes que involucran la participación activa del cuerpo deliberativo para su concreción, aunque no siempre pasa.

En la reunión de Labor Legislativa se dialogó sobre la posibilidad de que las sesiones pasen del horario de las 14.00 a las 10.00 de la mañana, lo que será confirmado antes del acto del miércoles, porque además hay que votarlo.

De los 18 concejales, hay nueve que cumplen su mandato vigente este año y que en diciembre dejarán sus bancas, si es que no integran una lista que les permita ser reelectos.

De ellos, seis responden al Gobierno municipal: Daniel Creus, Candelaria Cuscuela, Matías Franco, Rita Leguizamón y Pablo Vlaeminck, del bloque Unión por la Patria; y Vanina Cappelletti, que pretende que le reconozcan un monobloque Juntos Pro, aunque no cumple con los requisitos del Reglamento interno.

También dejan sus bancas tres radicales: Yanina Batalla, que ocupa la banca que dejó vacante Paola Basso al presentarse otra vez a elecciones a mitad de mandato; Lucas Pisani; y Hugo Binimellis.