El Partido Justicialista de San Pedro convocó para este sábado a las 16.00 un acto en el que asumirán las nuevas autoridades del consejo partidario, elegidas en lista única a mediados de marzo pasado.

La convocatoria a la militancia indica que el acto tendrá lugar en la sede de otro partido político: en Miguel Porta y Ayacucho, antiguo Centro Cosmopolita, vieja sede de la Uatre y desde 2013 búnker del Partido Fe que conduce el intendente Cecilio Salazar.

Integrantes del Consejo del PJ informaron a La Opinión que ya no tienen la sede partidaria que estaba en calle Ruiz Moreno  y que como no pueden “pagar un local”, consiguieron ese de “prestado” para esta y otras actividades que vienen desarrollando.

El Partido Justicialista de San Pedro lo preside el subdelegado de Vuelta de Obligado y referente de la agrupación Grito de Corazón, Juan Cruz Gajate, junto al concejal de la Uocra, Cristian Leguizamón, como vice.

Los funcionarios del Gobierno Walter Díaz, Silvia Triñanes y Carlos García; el exconcejal Matías Franco; la consejera escolar suplente Vanina Ferrández; la sindicalista de ATE Karen Ramallo; el gremialista de UPCN Walter Belesi; y empleados municipales siempre activos en el PJ como Alberto "Nene" Barrios y Alejandra Camacho forman parte del consejo partidario.

La mayoría responde directamente a Salazar, que forma parte del armado del Movimiento Derecho al Futuro que impulsa la candidatura presidencial de Kicillof, gobernador y presidente del PJ bonaerense.

El intendente se encargó personalmente de la lista del Partido Justicialista de San Pedro. Aunque él mismo fue presidente del PJ local, ya no está afiliado y forma parte del Partido Fe, el brazo político de Uatre que fundó junto a Gerónimo Venegas para las elecciones de 2013.

Con el Fe confluyó en 2015 en Cambiemos, junto al PRO, la UCR, la Coalición Cívica y otros partidos, y desde 2021 en el Frente de Todos, Unión por la Patria y Fuerza Patria, alianzas lideradas por el peronismo oficial con las que participó en las últimas tres elecciones, de las cuales perdió la última.

Este lunes 25 de mayo, el intendente Cecilio Salazar encabezó el acto oficial por el 216° aniversario de la Revolución de Mayo. Como todos los años, la actividad central tuvo lugar en la plaza Juan Bautista Zucchi, de Río Tala.

En su discurso, el jefe comunal cuestionó al presidente de la Nación, Javier Milei, y las políticas que lleva adelante, al tiempo que destacó "el acompañamiento" del gobernador Axel Kicillof al Municipio.

"El actual gobierno eligió un camino que creemos equivocado: retirar recursos, abandonar la obra pública, desfinanciar a las provincias, ajustar sobre los jubilados y recortar programas que llegaban a escuelas, hospitales, municipios y a todas las familias sampedrinas", señaló.

"Cuando el Estado se retira, no aparece la libertad, aparece la desigualdad, el abandono", dijo Salazar.

El mandatario local aseguró que "cuando la Nación abandona, el problema no queda en Buenos Aires" sino que repercute directamente en los municipios, que son los que tienen contacto directo con los vecinos.

"Tenemos que decirlo con total y absoluta claridad: el Estado se puede mejorar, se puede ordenar y se puede hacer más eficiente, pero el Estado no se destruye", sostuvo.

El intendente aseguró que el pueblo argentino "viene de otra historia" y que "comprendió que la Patria se construye con independencia, con trabajo, con producción, educación pública, salud pública, justicia social y un Estado presente donde se haga falta".

Entre los anuncios que hizo el intendente Cecilio Salazar durante su mensaje anual de apertura de sesiones ordinarias del Concejo Deliberante aparece la creación de una "gomería municipal" en el ámbito de la Secretaría de Servicios Públicos.

"Para seguir bajando costos y mejorar tiempos de respuesta, se impulsa la creación de una gomería municipal para toda la flota", anunció el jefe comunal mientras repasaba las acciones del área que conduce Adrián Devito.

"Las herramientas y el equipamiento ya fueron adquiridos", indicó y detalló que la gomería municipal proyectada atenderá todos los vehículos que pertenecen al Estado local.

"Lo que resta es la puesta en funcionamiento operativa", informó el intendente y aseguró que la decisión "apunta a reducir tercerización, mejorar tiempos ante roturas y bajar significativamente el gasto de mantenimiento en vehículos que sostienen servicios esenciales".

Señor Presidente del Honorable Concejo Deliberante, concejales y concejalas; autoridades; instituciones; trabajadores municipales; vecinos y vecinas de San Pedro: hoy damos inicio a un nuevo período de sesiones ordinarias en un momento difícil para la Argentina real, la que se vive en la mesa familiar, en el comercio de barrio y en el trabajo cotidiano. 

Y no vengo a describirlo con palabras grandilocuentes: vengo a decirlo como lo siente la gente. Hay familias que, con trabajo, igual no llegan. Hay jubilados que cuentan remedio por remedio. Hay jóvenes que estudian, trabajan o buscan trabajo, y sienten que el futuro se achica. Y cuando eso pasa, el Estado más cercano —el municipio— es el primero al que se le golpea la puerta. 

En este contexto, el Gobierno Nacional eligió un camino: concentrar decisiones y recursos, retirarse de áreas sensibles, frenar la obra pública y trasladar la presión hacia las provincias y los municipios. Lo digo con responsabilidad: cuando se baja una persiana a nivel nacional, no desaparece el problema. 

El problema cae más abajo. Y cae sobre la Provincia y sobre los municipios, que son los que tienen que sostener servicios esenciales, salud, contención, seguridad, educación y lo mínimo indispensable para que una ciudad funcione. 

 Por eso, el primer punto de mi discurso no va a ser una lista de obras. El primer punto es el debate que hay que dar con nuestra comunidad, con honestidad. Porque si no lo damos nosotros, se instala la confusión. Y sobre esa confusión se montan campañas amplificadas por grandes medios nacionales, que instalan una idea en la gente sin explicar responsabilidades ni mostrar el cuadro completo: se respaldan promesas vacías y se termina generando enojo social dirigido al lugar equivocado. 

Quiero dedicar un tramo breve pero claro a algo que se discute en la calle: quién hace qué y quién le dice la verdad a los vecinos. El Concejo Deliberante tiene una función central: legislar, controlar, representar y proponer. El Ejecutivo tiene otra: administrar, ejecutar, prestar servicios. Confundir esos roles no es un error menor: es engañar a la gente. 

En épocas de campañas se recorren barrios prometiendo soluciones que no se pueden ejecutar desde una banca. Se promete “eliminar tasas” que, en varios casos, ya no se cobran. Se pide “más control” como si acá no existiera Tribunal de Cuentas, rendición anual y transparencia publicada. 

Y hoy, con meses de Concejo encima, seguimos escuchando discursos para redes en lugar de trabajo serio sobre expedientes, ordenanzas y propuestas realizables. Entonces, lo digo con respeto institucional pero con firmeza: a los vecinos les tenemos que hablar con la verdad. 

Si se llega en la boleta del Gobierno Nacional, y se dice que se tiene llegada, vínculo y herramientas, entonces la herramienta concreta es una: gestionar ante Nación para San Pedro. Traer obras, traer programas, traer soluciones. Y si no se trae nada, que al menos no se confunda a la comunidad con promesas incumplibles. 

Y lo digo con autoridad porque yo lo hice durante años. Antes de ser intendente, hice gestiones por San Pedro una y otra vez, sin mirar quién gobernaba el municipio ni de qué partido era. Lo hice por la ciudad. Y eso es lo que la gente espera: menos frases de campaña y más gestión real. 

Porque acá hay algo que es irrefutable: cuando piden “controles”, el control ya existe. La rendición de cuentas se presenta todos los años. El Tribunal de Cuentas controla de forma permanente. Y además, San Pedro alcanzó 100 puntos y “cumplimiento estricto” en el índice de transparencia fiscal municipal. Puntaje máximo. 

No es relato, no son promesas, no es una consigna: son datos publicados por la Asociación Argentina de Presupuesto y Administración Financiera Pública (ASAP), actualizados y accesibles. El problema no es que falte control. Quizás el problema sea desconocimiento o falta de estudio sobre la labor legislativa.

Dicho esto, vamos al debate que hoy debemos dar y aclararle a la gente, de manera simple. El municipio no fija el precio del combustible. No define el IVA. No decide Ganancias. No administra la política monetaria. 

Sin embargo, el municipio tiene que garantizar, todos los días, agua, cloacas, recolección de residuos, mantenimiento, sanitarios, iluminación, tránsito, asistencia social, salud y emergencia. Y eso se financia, en gran parte, con tasas. Y acá lo digo claro: la tasa está ligada a un servicio. 

No es un discurso; es una forma de financiamiento con contraprestación. Cuando se cobra una tasa es para sostener una prestación concreta. Y en épocas de crisis, sostener servicios cuesta más: suben los insumos, sube el combustible, suben los repuestos, sube el mantenimiento y sube la demanda social. 

A la vez, la mayoría de los impuestos que siente el vecino cuando compra, cuando carga combustible o cuando paga servicios son nacionales o se determinan a nivel nacional. En el surtidor, una parte muy importante del precio son impuestos. En el supermercado, el IVA es nacional. 

Esto no es para sacarnos responsabilidades: es para ordenar la discusión y que nadie engañe a la gente. Entonces, cuando desde algunos sectores se grita “bajen tasas” como si fuera una consigna vacía, lo que en realidad se está proponiendo es esto: que el municipio se retire, como se retiró el Estado Nacional. Que deje de sostener servicios. Que no repare. Que no asista. Que no responda. 

Es la misma lógica que dijeron explícitamente: ‘destruir el Estado desde adentro’. Y nosotros estamos para gestionar, no para retirarnos. Debemos estar presentes y nos estamos haciendo cargo. Y el impacto local de la crisis se ve en números que no se inventan. 

En San Pedro, la crisis se refleja en un dato que cualquier vecino entiende: la cobrabilidad cayó de manera abrupta. En los últimos dos años, se redujo a niveles cercanos al 20 % de su media histórica. ¿Qué significa eso? Significa que miles de familias están al límite. Y significa que, aun con esa realidad, sostuvimos los servicios esenciales. 

Tan real es este escenario, que para poder afrontar el pago de la primera cuota del aguinaldo fue necesario gestionar un adelanto de coparticipación provincial por 200 millones de pesos. Y acá lo digo de frente: ese acompañamiento de la Provincia permitió sostener salarios y funcionamiento, mientras la presión financiera crecía y la demanda social aumentaba. 

Lo cancelamos como corresponde y rendimos como corresponde. Esto también es gestión: decir la verdad, mostrar los números y cuidar cada peso. La diferencia es simple: algunos, ante la crisis, recortan. Nosotros sostuvimos. Y lo hicimos con administración prolija, con control, con transparencia y con un gobierno provincial que no se borró. 

Quiero agradecer al Gobernador Axel Kicillof y a todo el Gobierno de la Provincia de Buenos Aires. En un contexto donde el Gobierno Nacional recorta inversión, asfixia económicamente y paraliza toda la obra pública, la Provincia sostuvo programas, acompañó municipios y siguió empujando obras que definen nuestro futuro. 

Y hay un dato que explica mucho: el ministro de Economía bonaerense planteó que, desde la asunción del actual Gobierno Nacional, la Provincia dejó de recibir recursos equivalentes a 22,2 billones por recortes, obras paralizadas, deudas directas y caída de recursos asociada a la política económica. 

El resultado es claro: menos recursos para educación, salud, seguridad e infraestructura en la Provincia más poblada del país. Y aun así, la Provincia está. Ahora bien: agradecer a la Provincia no es hacerse el distraído. San Pedro no vive en un frasco. 

La crisis nacional golpea, y golpea duro. Y se nota, entre otras cosas, en cómo se tensionan los servicios básicos. Se nota en la presión sobre el hospital. Se nota en la asistencia social. Se nota en la seguridad. Se nota en la calle. Se nota en la recaudación. No hace falta inventar nada: se ve. 

Y en ese escenario, si hay una bandera que sintetiza futuro, desarrollo y trabajo, es una obra que va a marcar un antes y un después: la Estación Transformadora “San Pedro Industrial”. Se inició el proceso licitatorio, con una inversión provincial histórica. 

Esto no es una obra más. Esto es el límite invisible del crecimiento que San Pedro está por romper. Sin capacidad energética no hay radicación industrial, no hay logística a escala, no hay nuevos emprendimientos productivos, no hay expansión urbana ordenada. 

Con esta obra, que venimos trabajando hace tantos años, desde 2016, prácticamente desde que asumí, San Pedro se prepara para crecer, para recibir inversiones y para generar empleo. Y esto no es solo Provincia: es articulación. Estado Municipal, Provincia y Coopser trabajando en conjunto para destrabar un cuello de botella que San Pedro arrastra desde hace décadas. 

Esta obra va a marcar el rumbo de la ciudad en la próxima década. La ciudad que queremos — con trabajo, con producción, con oportunidades— necesita energía. Y por primera vez en mucho tiempo, San Pedro tiene esa puerta abierta.

Con la Provincia también avanzamos en rutas y accesos estratégicos que mejoran la conectividad y la seguridad vial del distrito: la ruta 1001, la ruta 191 y el acceso a Santa Lucía. Son obras que impactan en la circulación productiva, el turismo y la vida cotidiana, y que se sostienen con trabajo conjunto con el Gobierno Provincial.

Y mientras la obra pública nacional se paraliza, en San Pedro, la Provincia y el Municipio sostienen una agenda de derechos. Avanza la obra de viviendas en el Barrio Güemes: viviendas que significan techo, arraigo y dignidad. 

Y avanza la licitación de una obra esperada por la comunidad educativa: la finalización del edificio de la Escuela San Roque, a través del financiamiento provincial que vuelve a poner en marcha un proyecto largamente postergado. 

Esto es lo que hay que decirle a la comunidad: mientras algunos discuten con frases armadas, nosotros gestionamos lo concreto. Y no voy a hablar solo de Estado. 

También voy a hablar de economía real: inversión privada, empleo y futuro. Porque el trabajo se defiende con producción y con inversión real, y el municipio tiene que estar para facilitar, ordenar y controlar. Y eso es lo que estamos haciendo. 

En un país donde la recesión golpea y la inversión se frena, en San Pedro hay proyectos que avanzan. Y avanzan porque hay una gestión municipal que abre puertas, acompaña trámites, genera condiciones y trabaja para que el que invierte encuentre previsibilidad. 

Y en ese mismo sentido quiero marcar algo muy concreto: el año pasado cerró el supermercado Vea y se perdieron puestos de trabajo. Eso golpeó a familias de nuestra ciudad y dejó un vacío en un punto comercial importante. 

Y esto no fue un caso aislado: en todo el país se viene viendo una retracción de la actividad y del empleo formal. Los datos oficiales muestran que, desde fines de 2023 a fines de 2025, se perdieron más de veinte mil empleadores con personal registrado y cerca de 275 mil puestos de trabajo formales. 

Y detrás de cada puesto de trabajo hay una familia que se queda sin sustento, sin previsibilidad y sin futuro inmediato. Y también lo muestran hechos concretos que fueron noticia: plantas que frenan producción, suspensiones masivas y cierres.

Acindar, por ejemplo, con un esquema de suspensiones en Villa Constitución; Mondelez, con paradas de producción y licencias que impactaron a cientos y miles de trabajadores; Whirlpool, con el cierre de su planta de Pilar y el despido de 220 trabajadores; y Fate, con el cierre y 920 puestos de trabajo menos. 

En ese contexto, en San Pedro trabajamos para que ese lugar no quede vacío y para recuperar empleo. La Anónima avanzó en su desembarco en la ciudad para instalarse en el mismo edificio del ex Vea. 

Eso implica inversión, obra de puesta en valor y la posibilidad de volver a generar trabajo: se prevé la incorporación de entre 30 y 40 trabajadores, priorizando mano de obra local y con especial consideración hacia ex empleados de Vea. 

El Municipio va a seguir acompañando para agilizar trámites y habilitaciones, porque lo que está en juego no es un anuncio: es trabajo. 

Está avanzada también la construcción de una planta aceitera en un predio de 8 hectáreas, ubicada entre la ruta 9 y la ruta 191. Es una inversión cercana a 3 millones de dólares, con una obra que ya ronda el 70 % de avance. 

No lo digo como promesa vacía: lo digo como un dato concreto. En un país donde muchos frenan, en San Pedro se está invirtiendo. 

Se encamina además la apertura parcial del Hotel Azahar, con 80 habitaciones operativas que se estima inaugurar en abril, dentro de un proyecto total de 163 habitaciones. Esto no es solo turismo: es empleo directo e indirecto, es gastronomía, es proveedores, es servicios, es posicionamiento regional. 

Está en marcha también una obra estratégica sobre la ruta nacional 9, a la altura del kilómetro 162, frente al complejo de La Serena, a cargo de la empresa Jorge Caso S. A. 

Es un complejo de 10 hectáreas, que albergará la YPF más grande del país. Y lo digo con un número que importa: se estima que va a demandar una dotación cercana a 100 puestos de trabajo directos, más todo el empleo asociado a los locales comerciales y al movimiento que va a generar. 

Esto es empleo. Esto es actividad. Y esto también es gestión municipal: porque acompañamos, destrabamos y facilitamos lo que genera trabajo para San Pedro. 

Se está poniendo en marcha también la reconversión de la vieja terminal, a partir de una licitación pública y un proyecto que va a recuperar un edificio emblemático y convertirlo en un polo gastronómico-cultural. Eso es recuperar ciudad, generar empleo en la obra, y luego generar empleo en la actividad. 

Y también hay avances en el frente costero. Playa Mansa es un ejemplo: una concesión, un compromiso de inversión de 1,5 millones de dólares de un empresario local para mejorar instalaciones y ofrecer a sampedinos y turistas un atractivo más. 

¿Qué tienen en común todos estos proyectos? Dos cosas: primero, que el trabajo se defiende con producción, con inversión y con empleo real; segundo, que el municipio tiene que estar para acompañar al que invierte, pero también para ordenar y controlar. 

Porque desarrollo sin Estado es un negocio para pocos; y Estado sin desarrollo es un esfuerzo sin futuro. San Pedro necesita las dos cosas. 

Dicho esto, paso a repasar la gestión por áreas, con una idea que atravesó todo el año: en medio de la crisis sostuvimos lo esencial, mejoramos procesos, ahorramos donde había que ahorrar y priorizamos lo que impacta en la vida cotidiana. 

En Economía y Hacienda, el dato que ordena todo el año es el que ya mencioné: en los últimos dos años la cobrabilidad se redujo a valores cercanos al 20% de la media histórica. 

En un municipio que sostiene servicios esenciales con estructura propia, eso es una presión directa sobre la caja, sobre la continuidad de las prestaciones y sobre la capacidad de responder. 

Durante 2025 esa situación se profundizó al punto de generar dificultades para afrontar en tiempo y forma el pago de salarios. Por eso, a mitad de año debimos solicitar a la Provincia un adelanto de coparticipación por 200 millones de pesos para pagar la primera cuota del aguinaldo, adelanto que fue cancelado en su totalidad en diciembre, bajo control y seguimiento del Ministerio de Economía bonaerense. 

Y además, para cumplir con los haberes dentro de los plazos legales, el municipio debió gestionar líneas de descubierto de manera reiterada. Se cumplió. Se pagó. Se sostuvo. 

Y en este contexto quiero ser muy claro: puedo tener diferencias con algún dirigente sindical, como puede ocurrir en cualquier discusión, pero nunca con los trabajadores. 

Nunca voy a tomar decisiones para achicar gasto despidiendo gente, porque sé lo que significa: atrás de cada trabajador hay una familia. Y en San Pedro lo podemos decir con hechos: no hemos recurrido al despido como política de ajuste. Acá se sostuvo el trabajo municipal y se defendió el empleo. 

Pero también hay que decirlo con claridad: el incremento de la deuda flotante, sobre todo con proveedores críticos, pone en tensión la continuidad operativa de algunos servicios esenciales. 

Porque el municipio no administra teorías: administra agua potable, cloacas y recolección de residuos para todo el partido. Y administra, además, un sistema de salud municipal enorme, que hoy absorbe más demanda que nunca: más de 260 agentes en Carrera Médica y 400 agentes técnicos y de servicios, con un Hospital Subzonal, dos hospitales periféricos, un centro de salud con guardia y 14 CAPS.

Sostener ese sistema, en este contexto, significa destinar una parte mayoritaria del gasto 14 municipal a garantizar atención, guardias, insumos, medicamentos y funcionamiento diario. 

En ese escenario, esta gestión tomó decisiones políticas y fiscales para actualizar tasas de contraprestación, aun cuando siguen siendo deficitarias frente al costo real de los servicios. 

Y lo hicimos con un criterio: cuidar al contribuyente sin desfinanciar al municipio. Porque cuando se cae la cobrabilidad, la respuesta no puede ser improvisación: tiene que ser orden, control, transparencia y modernización. 

En transparencia, San Pedro fue destacado por segundo año consecutivo con 100 puntos en el Índice de Transparencia Fiscal Municipal, dentro del grupo de “cumplimiento estricto”. 

Esto no es un relato: es publicar y actualizar trimestralmente la situación económicofinanciera, mostrar ejecuciones presupuestarias, difundir decretos y normativas por Boletín Oficial y cumplir con lo que exigen los organismos de control. 

Por eso, cuando algunos piden “controles” como puesta en escena, la respuesta es simple: el control existe, funciona y está en marcha. Lo que hace falta es estudiar, trabajar y proponer con conocimiento. Y modernizar también es gestión concreta. 

Se profundizó la cobranza electrónica con convenios y canales digitales; se puso en marcha la emisión de boletas con códigos QR integrados para pagar desde plataformas electrónicas; y 15 está en proceso de implementación Provincianet, para que vecinos de Gobernador Castro, Santa Lucía y Río Tala puedan pagar tributos municipales, provinciales y nacionales sin tener que viajar al centro. 

Esto es acercar el Estado, ordenar y ahorrar tiempo y plata a la gente. En compras, en un año de alta tensión financiera, se sostuvieron procesos con niveles por encima del promedio anual: 5 licitaciones públicas nacionales, 7 licitaciones privadas y 1 concurso de precios. 

Incluso San Pedro fue sede del cierre del Foro Provincial de Jefes de Compras, con participación de más de 80 municipios, jerarquizando al personal y fortaleciendo capacidad técnica. 

Y para 2026 hay un objetivo claro: reorganizar estructuras para simplificarle la vida al vecino y ordenar controles. 

La Dirección de Comercio y Fiscalización, incorporando Bromatología, va a centralizar habilitaciones en una sola área, con plazos acordes y unificación del control de ordenanzas. Y se proyecta un espacio único para presentación de trámites, para descongestionar el Palacio Municipal y mejorar la atención al contribuyente. 

Ese es el camino: administración prolija, cuentas claras, trámites más simples y servicios esenciales garantizados, aun en el contexto más adverso. 

En Servicios Públicos, que es la gestión que el vecino ve todos los días, trabajamos para ordenar, responder y ahorrar, sosteniendo servicios esenciales y fortaleciendo capacidad operativa. 

Y acá también: datos concretos. En Servicios Sanitarios se implementó un canal de atención que ordenó la recepción, el seguimiento y la resolución de reclamos. El resultado fue concreto: los reclamos por cloacas bajaron de 260 a 5 y los reclamos por agua de 192 a 12. 

Se llevaron a cabo trabajos de obras sanitarias en articulación con vecinos en barrios como Estrada, Independencia, Amistad y San Francisco, entre otros.

Porque en este contexto, atravesar la crisis también es eso: vecinos y municipio empujando para el mismo lado. En muchos casos, los vecinos aportaron los materiales y el Estado Municipal puso la maquinaria y la mano de obra. Así las soluciones llegan más rápido y se sostienen en el tiempo. 

Y para 2026 ya está definida la continuidad de intervenciones en Aduana, Los Naranjos y 49 Viviendas. En paralelo, estamos avanzando en la implementación de nueva tecnología para mejorar el suministro de la red y reducir costos operativos, con automatización y control de bombas de agua, para garantizar servicio y eficiencia. 

En el Corralón, se recuperó la administración del Basural y se logró una baja del costo operativo mensual de 20 millones de pesos a 4 millones. 

Y para seguir bajando costos y mejorar tiempos de respuesta, se impulsa la creación de una gomería municipal para toda la flota: las herramientas y el equipamiento ya fueron adquiridos; lo que resta es la puesta en funcionamiento operativa. 

Esta decisión apunta a reducir tercerización, mejorar tiempos ante roturas y bajar significativamente el gasto de mantenimiento en vehículos que sostienen servicios esenciales. 

Se pusieron en valor accesos a la ciudad incorporando cartelería horizontal; se recuperó y ordenó la Nueva Terminal de Ómnibus asumiendo el Municipio el control de su administración con personal propio; y estamos trabajando en la incorporación de nuevas empresas de transporte para mejorar la conectividad y el servicio. 

También continuará el trabajo articulado con Coopser para mejorar reposición y mantenimiento de luminaria pública. Y además nos planteamos llevar adelante el mejorado del Paseo Costanera, una obra relevante para el espacio público y para la identidad turística de la ciudad. 

En la red vial y caminos rurales, se definió la colocación de cartelería vial preventiva en distintos puntos del distrito y se trabaja en articulación con la Provincia para un 18 subsidio de 50 millones de pesos destinado al mejorado de caminos rurales. 

En el Cementerio, avanzamos en la digitalización de registros históricos mediante un convenio que facilita trámites sin generar costos para la administración local. Se puso en valor la capilla y espacios comunes, y se restauraron sepulturas de valor histórico, como la del Doctor Emilio Ruffa. 

Y hacia adelante, hay una decisión de gestión: avanzar hacia una Dirección General de Cementerios que integre y coordine San Pedro, Santa Lucía y Gobernador Castro, centralizando administración, mejorando trazabilidad de trámites y pagos, y digitalizando también los cementerios de las localidades con un relevamiento actualizado. 

Finalmente, un punto estratégico: vamos a utilizar el FOPC (Fondo de Obras Públicas Comunitarias) para financiar el 100 % de obras orientadas a regularizar sistemas eléctricos en distintos barrios, mejorar condiciones de seguridad y acompañar el correcto cobro del servicio. 

En Obras Públicas, el trabajo del año se sostuvo sobre dos líneas: infraestructura estratégica y planificación del crecimiento. 

En infraestructura estratégica, vuelvo a decirlo porque lo merece, avanzó el proceso licitatorio de la Estación Transformadora “San Pedro Industrial”, una obra que permitirá duplicar la capacidad energética local, con un plazo estimado de 18 meses desde su adjudicación. 

Con esta obra estamos eliminando un límite estructural que frenaba el crecimiento. Esta infraestructura define el futuro productivo y residencial de la ciudad: más capacidad para nuevas industrias, más respaldo para barrios que siguen expandiéndose y más seguridad para todo el sistema eléctrico. 

Y lo más importante: es una obra de articulación real entre Estado Municipal, Provincia y Coopser. 

En paralelo, el trabajo conjunto con la Provincia en rutas y accesos cambió la logística, la conectividad y la seguridad vial del distrito. En la ruta provincial 191 se intervinieron casi 28 kilómetros entre las rutas nacionales 8 y 9, con repavimentación completa, mejoras en banquinas, mantenimiento de puentes, nueva iluminación y puesta en valor del acceso a Santa Lucía; y seguimos trabajando para avanzar, en etapas, sobre los 26 restantes hasta Arrecifes. 

Y en la ruta provincial 1001 se avanzó hacia la etapa final de una obra clave: son más de 10 kilómetros intervenidos, con asfalto de alta resistencia, nuevas banquinas y mejoras en iluminación y señalización. 

Por esta vía circulan muchos vehículos vinculados a la actividad productiva y al acceso al puerto y a las zonas industriales. Esto es competitividad, es seguridad y es 20 desarrollo regional. 

En planificación, avanzamos con herramientas que ordenan la ciudad y le dan previsibilidad a la inversión: el Código Urbano San Pedro 2050. Reglas claras para usos del suelo, densidades y trámites más simples. 

Hoy San Pedro tiene una radiografía completa y digital de su red de agua y cloacas. Esto permite conocer el estado real del sistema, proyectar ampliaciones, detectar fallas, planificar inversiones y brindar información clara a desarrolladores y vecinos. 

Y sobre esa base se finalizó el proyecto integral de la nueva planta depuradora, una obra que este año trabajaremos para su incorporación en el presupuesto provincial. 

En la misma línea, se llevó adelante el relevamiento completo de niveles topográficos de la ciudad. Se profundizó el recambio a luminaria LED: más de 2.200 luminarias reemplazadas, con impacto directo en seguridad y ahorro. 

Ese recambio se concretó, entre otros tramos, en toda Mitre, toda Pellegrini y la avenida Sarmiento; en accesos principales de la ciudad; y en el corredor de 3 de Febrero, desde Crucero General Belgrano hasta Mateo Sbert. Y en los próximos días se completará Juan B. Justo, desde Crucero General Belgrano hasta Mateo Sbert. Esto es seguridad, esto es eficiencia y esto es mejor espacio público. 

Y en infraestructura de salud, se está finalizando una obra muy esperada: los nuevos Consultorios Externos del Hospital. En esta primera etapa se sumarán 16 nuevas salas, que permitirán descomprimir atención interna y reorganizar el funcionamiento con la mirada puesta en ampliar la internación. 

Al mismo tiempo, se avanza en la segunda etapa de ampliación de la guardia, reordenando un sector crítico y mejorando respuesta ante emergencias. Y ya se proyecta la ampliación del laboratorio y la farmacia, fortaleciendo capacidad operativa y optimizando el servicio a cada vecino. 

En Salud, lo que voy a decir no es un diagnóstico: es un dato. En 2025, el Hospital Emilio Ruffa registró cerca de 200.000 intervenciones. Esa cifra habla por sí sola. Esa es la presión real sobre el sistema público municipal. 

Y lo digo porque a veces se intenta instalar otra cosa con recortes de redes, con videos o con pedidos de informes que no buscan mejorar el sistema, sino construir un relato. 

La realidad es una sola: cuando crece la demanda, cuando se cae parte del sistema privado, cuando hay vecinos que ya no pueden pagar, el hospital público es el que absorbe y responde. 

Y frente a esa presión, el trabajo del año se ordenó sobre tres ejes bien concretos: fortalecimiento del ordenamiento administrativo-financiero, recuperación de infraestructura del Ruffa y coordinación sanitaria con los Centros de Atención Primaria. 

Se modernizaron compras, se amplió el universo de proveedores y se implementaron controles internos. Se organizó la farmacia como centro de distribución y control. Se creó una Unidad de Auditoría Interna para relevar efectores y mejorar gestión en centros descentralizados. 

En infraestructura se terminaron obras de desagote en cocina y lavandería, mejoras en sectores de trabajo, puesta a punto de equipos de climatización y se avanzó en la ampliación de recepción y consultorios de guardia. 

También hubo reparaciones en el centro de atención canina, mejoras sanitarias en CAPS Depietri y Los Aromos, y se avanzó en la presentación del nuevo CAPS Depietri ante el Ministerio de Salud provincial.  Además, se amplió la recepción y consultorios de guardia del Hospital Ruffa, y se incorporaron nuevas ambulancias al patrimonio municipal. 

Y hacia 2026 las prioridades están claras: inversiones en laboratorio; seguridad eléctrica y respaldo energético en áreas críticas; reducir pérdidas y mejorar calidad del oxígeno en guardia, terapia e internación; fortalecer la respuesta del 107 ampliando dotación de ambulancias; potenciar campañas preventivas y vacunación; y avanzar con trabajos de remodelación en el hospital de Santa Lucía para optimizar condiciones de prestación. 

En Desarrollo de la Comunidad, el año mostró con claridad cómo la crisis se traduce en demanda concreta sobre el Estado local. Y acá también: datos, no relato. 

La descentralización con sede en Barrio 1º de Mayo permitió atender alrededor de 3.000 familias por mes. La asistencia directa alcanzó aproximadamente 35.000 provistas de alimentos entre sede y localidades. Se sumaron alrededor de 120 subsidios económicos y materiales de construcción para 35 familias, además de acompañamientos y traslados por cuestiones de salud. 

Y en el Centro Integrador Comunitario, que es un punto estratégico para sostener comunidad y no solo asistencia, se entregaron 22.184 provistas completas en el año. Esto es presencia territorial. Esto es Estado. 

En niñez y juventud, los programas territoriales alcanzaron a más de 2.900 niños y jóvenes en ciudad y localidades. Y el Servicio Local tuvo intervención sostenida y compleja: 347 oficios judiciales, 132 protocolos solicitados por Educación por conflictos en ámbito escolar, 432 denuncias derivadas desde Comisaría de la Mujer con niños y adolescentes involucrados, 97 intervenciones requeridas desde Salud, 248 admisiones espontáneas y acompañamiento psicológico a decenas de chicos y chicas. 

Esta es una realidad social que se sostiene todos los días, con articulación permanente entre Justicia, Educación, Salud y las áreas del Municipio. 

En ese mismo enfoque de derechos, se continuó con la mejora y renovación del Hogar Convivencial Domingo F. Sarmiento, un edificio que se está poniendo en valor para adecuarlo a estándares actuales y garantizar condiciones dignas de cuidado y desarrollo. 

Y hacia 2026 se proyecta profundizar la descentralización con una nueva sede en Barrio Los Aromos, para sostener presencia permanente y fortalecer la implementación de programas destinados a adolescentes y jóvenes. 

En discapacidad, se renovó el espacio de atención y se sostuvo una demanda muy alta: alrededor de 4.000 consultas de asesoramiento, acompañamiento, trámites y acceso a derechos, incluyendo gestiones para restablecer prestaciones y pensiones que fueron suspendidas por el Gobierno Nacional sin el debido proceso, y que en distintos casos debieron restablecerse por orden judicial. 

En adultos mayores, se consolidó una agenda sostenida de talleres, recreación y actividad física en centros de jubilados, localidades y Casa de Ancianos, con participación de casi 200 personas en Torneos Bonaerenses y alrededor de 280 en la Colonia de Verano. 

En deportes, se fortalecieron programas municipales, escuelas deportivas, becas y Juegos Bonaerenses, y se recuperó un logro concreto: volver a contar con iluminación en el campo de juego del Estadio Municipal. 

Y para este año ya está planteado un proyecto de mejoras del Estadio, con un esquema de articulación junto a 25 empresas para avanzar en obras y remodelaciones, integrando esfuerzos entre el Estado y la comunidad para poner en valor un espacio que es de todos. 

Y en Educación, el municipio continúa sosteniendo cinco jardines municipales, Casas del Niño y puso en marcha el Polo Universitario San Pedro. Educación superior cerca, acceso al futuro para nuestros jóvenes, con articulación con el Programa Puentes y continuidad de mejora en la infraestructura edilicia. 

En un país donde se discute el valor de la universidad pública y se tensiona el financiamiento educativo, en San Pedro elegimos apostar a formación y futuro.

En Gobierno, sostuvimos políticas que, cuando el Estado se corre, no las reemplaza nadie. 

A través de la Subsecretaría de Políticas de Género, Mujeres y Diversidad, el municipio fue puerta de entrada y respuesta ante situaciones complejas que requieren intervención profesional y articulación permanente con la Justicia.

Durante 2025 se registraron 1.847 denuncias, se respondieron 1.620 oficios judiciales, se atendieron 750 presentaciones espontáneas y se activaron 560 convocatorias a guardia. 

Y cuando la situación lo exigió, el Estado tuvo que poner recursos concretos: 11 personas debieron ser alojadas en el Dispositivo Territorial de resguardo. Además, se sostuvieron respuestas de asistencia directa con 240 provistas, 2 subsidios de alquiler y 17 26 subsidios extraordinarios, aun en un contexto económico adverso y con reducción o discontinuidad de programas externos nacionales que históricamente complementaban estas políticas. 

Pero esto no fue solo atender la urgencia. También se fortaleció el abordaje integral para cortar la repetición de la violencia. En el dispositivo de Promoción de Masculinidades se trabajó con 79 varones en proceso de admisión, organizados en espacios grupales cerrados con asistencia obligatoria y seguimiento individual cuando correspondió, mayormente por derivaciones judiciales. 

Y se sostuvo el Grupo de Ayuda Mutua para mujeres y diversidades. Todo esto se complementó con acciones preventivas en el ámbito educativo y con el funcionamiento mensual de la Mesa Local de Prevención y Atención, que ordena la articulación interinstitucional y evita que cada caso quede librado a la improvisación. 

Defensa Civil sostuvo prevención y respuesta durante todo el año, con una lógica de anticipación y trabajo conjunto. Se realizaron 6 campañas integrales en zona de islas, coordinando acciones con Salud, Desarrollo de la Comunidad, Prefectura, Puerto y otras áreas, con relevamientos habitacionales y poblacionales, controles sanitarios y capacitación en prevención de incendios. 

Se llevó adelante además un plan preventivo específico con 8 relevamientos mensuales sobre el Buque ARA Irigoyen, con monitoreo técnico periódico para reducir riesgos. Y se 27 dictaron capacitaciones a instituciones y establecimientos educativos en primeros auxilios, RCP y planes de evacuación. 

Y hay un dato que marca respaldo real de la Provincia: San Pedro fue seleccionada como una de las cuatro bases regionales de Defensa Civil en toda la provincia, incorporando 6 efectivos y un móvil 4x4 para fortalecer la respuesta local y la cobertura del corredor norte. 

Además, se intervino ante contingencias climáticas coordinando con la Junta Municipal de Defensa Civil y las instituciones que la integran. Esto es gestión: estar donde hace falta, con equipos, planificación y recursos concretos. 

En Desarrollo Económico, la gestión se sostuvo sobre economía real: producir, vender, generar trabajo, cuidar el ambiente y modernizar el Estado. Y en un contexto nacional de recesión, el objetivo fue doble: sostener lo que funciona y corregir lo que todavía está por debajo del potencial de San Pedro. 

En Ambiente, el dato que dimensiona todo es simple y contundente: San Pedro genera más de 71 toneladas de residuos por día. Aun así, en 2025 se recuperaron 315 toneladas de reciclables secos y, desde que se puso en marcha la Planta de Separación y Valorización, el acumulado alcanza 1.000 toneladas que no terminaron en el basural. 

Y esto tiene una dimensión social que no se puede ignorar: hay más de 120 familias vinculadas a esa 28 economía de recupero, y el desafío es transformar precariedad en inclusión, con reglas, organización y un modelo de economía circular que las integre. 

En educación ambiental se avanzó con una experiencia medible: “Desde el Aula” trabajó con 16 escuelas, una matrícula cercana a 3.000 alumnos y un recupero de 12 toneladas en pocos meses. 

Además, se continuó con Puntos Verdes, con un recupero aproximado de 43 toneladas, y se reordenó la estrategia por el mal uso y hechos de vandalismo que destruyeron campanas, reorientando la herramienta hacia los barrios para sostener resultados. 

Y también hay que decirlo: una parte de la infraestructura que debía completar el cierre del basural y consolidar un sistema moderno quedó paralizada por el Gobierno Nacional. Cuando se frena la obra, no se frena el problema: lo seguimos teniendo los municipios, todos los días. 

En producción, industria y comercio, el enfoque para este año ya está definido con una política central: una Red de Fortalecimiento Emprendedor, Productivo, Laboral y Comercial que releve necesidades por barrio y localidad para responder con capacitación, financiamiento, asistencia técnica y promoción del empleo local. 

En esa línea, se proyecta ampliar Mercados Bonaerenses, sumar elaboradores y productores familiares, y sostener herramientas de apoyo a emprendedores, cooperativas y PyMEs con microcréditos y formación en gestión y comercialización. 

En Turismo y Cultura, corresponde hablar con honestidad. Hubo movimiento real, aun con el contexto económico nacional en contra: entre el 13 de octubre y el 24 de febrero se estimaron entre 60.000 y 65.000 turistas, con una ocupación promedio cercana al 70 % y picos del 75 %. 

En Vuelta de Obligado se registraron 2.500 a 3.000 visitantes por semana, y se estima un caudal anual cercano a 200.000 visitantes, lo que la convierte en un activo estratégico cultural, histórico y ambiental. 

Ahora bien: San Pedro tiene potencial para más. La crisis nacional afectó el bolsillo y acortó estadías, pero también tenemos margen de mejora en planificación, promoción y generación de productos turísticos con objetivos claros. 

Y aun en ese contexto, sostuvimos eventos que son parte de nuestra identidad productiva y cultural: fiestas populares que celebran lo que producimos y lo que somos, como la naranja y el durazno. 

Y hace unas semanas vivimos un San Pedro Canta que fue un éxito y que queremos consolidar como el gran festival de folclore de la ciudad: vamos a trabajar para que sea declarado de interés provincial y para que siga creciendo año tras año. 

Lo que viene es trabajar con datos, profesionalizar la estrategia y sostener atractivos e infraestructura de apoyo para que el turismo deje de depender sólo del calendario y se convierta en motor estable de actividad y empleo. 

Y en Modernización se avanzó en una decisión política que atraviesa todas las áreas: usar tecnología para hacer más fácil la vida del vecino y para mejorar el control y la eficiencia interna. 

Se consolidó la Historia Clínica Digital unificada y la digitalización de estudios de laboratorio e imágenes accesibles desde cualquier centro; se modernizó el sistema de turnos; se automatizaron compras en farmacia y administración, pasando de procesos que demoraban días a circuitos que demoran minutos, con comparación de precios y control de stock. 

En el municipio se incorporaron pagos con QR, formularios web para reducir filas, mejoras en licencias y un sistema digital en el Juzgado de Faltas. 

Todo esto se hizo sosteniendo infraestructura tecnológica: más de 450 computadoras con soporte y mantenimiento permanente. 

Y para 2026 la hoja de ruta es clara: completar la modernización en guardia, patología e internación; fortalecer la seguridad informática; desarrollar la web de Salud y la de Turismo; modernizar servidores críticos y ampliar medios de pago y comunicación con el vecino. 

En Seguridad, quiero ser claro: la seguridad exige firmeza, pero también exige organización, coordinación y decisiones sostenidas. Y también exige decir la verdad: hubo reclamos y hubo marchas. 

Hubo reclamos genuinos de vecinos cansados, y también hubo oportunismo. Nosotros no especulamos ni negamos la realidad: tomamos cada reclamo como un llamado de atención para trabajar más y mejor.

Por eso, durante 2025 fortalecimos el rol del Municipio como articulador de un sistema que no puede depender de una sola pata. La seguridad ya no es “solo Policía”: es policía en sus distintas ramas, pero también es Tránsito, Defensa Civil, Salud, Monitoreo Urbano y, cada vez más, análisis de datos e inteligencia territorial para anticipar y prevenir. 

En ese marco, consolidamos una coordinación más integrada con la Provincia. Firmamos el convenio para integrar el Sistema Multiagencia, que nos convierte en un eslabón central del 911 para el Partido de San Pedro y nos permite trabajar con mapas de calor de eventos denunciados y seguimiento. Reforzamos presencia operativa con recursos concretos: recibimos 8 vehículos nuevos para patrullaje y la flota comunal quedó en 17. 

Fortalecimos el monitoreo y completamos la integración de cámaras, llegando a 98. Incorporamos el sistema ABL para conocer en tiempo real la ubicación y recorrido de los móviles. 

Y ordenamos un recurso crítico que define presencia en la calle: ordenamos el uso del combustible y aumentamos en 30% el destinado específicamente a patrullaje. 32 También se reforzó la dotación: se incorporaron 14 efectivos, alcanzando 207, con la expectativa de sumar más personal en el corto plazo. 

Esto no es para “hacer anuncios”: es para que haya más presencia preventiva y más capacidad de respuesta. 

Y quiero remarcar algo: en seguridad no alcanza con reacción. Se necesita planificación, evaluación permanente, corrección de errores y rendición de cuentas. 

Por eso, el 2026 se plantea como un salto de calidad: pasar del monitoreo a la inteligencia operacional. ¿Qué significa eso? Significa sumar 13 cámaras más a las existentes y montar 5 nodos con cámaras inteligentes y lectores de patentes; incorporar software para análisis de patrones y alertas tempranas; sumar desde marzo un radioperador policial para hacer más eficiente la articulación monitoreo–policía y capacitar personal con cursos de la Escuela Vucetich.

Significa también integrar cámaras privadas al sistema municipal, mediante un esquema de articulación con comercios, empresas y vecinos: el privado instala y el Municipio integra al monitoreo para ampliar cobertura, mejorar prevención y construir seguridad entre todos. 

Significa relanzar la app BASSAP con mejoras y extenderla a la zona rural, como sistema de alarma gratuita municipal. 

Sampedrinos y sampedrinas: la Argentina atraviesa una crisis profunda. El Gobierno Nacional tomó decisiones que recortan inversión, tensionan educación y salud, y trasladan presión a provincias y municipios.

En ese escenario, la Provincia de Buenos Aires eligió acompañar a los municipios y sostener obra y políticas públicas. Y en San Pedro, la gestión municipal eligió estar. Estar con una administración prolija ante tanta tensión económica, con transparencia, con control y con presencia. 

Estar con obras estratégicas en energía, en rutas y accesos. Estar con derechos concretos en viviendas, en escuelas y en salud. Estar en el barrio, sosteniendo a 3.000 familias por mes desde una sede territorial. Estar en el hospital, sosteniendo cerca de 200.000 intervenciones. 

Estar en seguridad, con nueva tecnología, más móviles, control y planificación. Y también estar cuando llega la crítica fácil. Porque a veces se escucha “yo pago mis impuestos” y la queja cae directo sobre el municipio cuando una calle se rompe.

Reclamar está bien; lo que no está bien es confundir responsabilidades. La mayor parte de los impuestos se cobran y se deciden a nivel nacional. El municipio cobra tasas para sostener servicios concretos. Y aun así, en esta crisis, seguimos sosteniendo lo esencial y empujando lo estratégico junto a la Provincia. 

En San Pedro vamos a seguir por el mismo camino: el del Estado Municipal presente, la articulación con la Provincia y la defensa del trabajo y la dignidad de nuestra gente. 

Y a quienes prometieron desde una banca lo que no se puede cumplir, les digo que estudien, trabajen, propongan, controlen con seriedad y gestionen algo concreto para San Pedro. Porque la gente no necesita más consignas ni más discusiones para redes. 

Necesita respuestas concretas y, por sobre todas las cosas, justicia social y un Estado presente. Lo vimos en la apertura de sesiones del Congreso: gritos, descalificaciones y un espectáculo pensado para la tribuna. 

Eso podrá servir para un video, pero no sirve para gobernar. Gobernar es respetar instituciones, traer soluciones y hacerse cargo. Y lo más grave es que, mientras se monta ese show, se sigue apagando la economía real. 

En estos días, incluso la Unión Industrial Argentina (UIA) y la Asociación Empresaria Argentina (AEA) salieron a pedir diálogo y respeto institucional, y a advertir por el cierre de industrias y la caída de la actividad. La UIA lo dijo sin vueltas: sin industria no hay Nación. 

Esto no se arregla con espectáculo: se arregla con producción, inversión productiva y trabajo argentino. 35 Y también escuchamos una definición que es clave discutir: que Argentina sería “un eslabón” de una cadena de valor de otros. 

Nosotros no queremos ser eslabón de nadie. Queremos soberanía, industria nacional, trabajo argentino y una Argentina que se desarrolle de pie, con valor agregado y con dignidad. 

Por eso lo digo con claridad: quienes en San Pedro representan al oficialismo nacional —y se muestran orgullosos de estar ahí, como publicaron en sus redes— tienen una responsabilidad concreta: que esa cercanía se traduzca en gestiones y resultados para San Pedro. 

En este punto quiero dejar una pregunta simple, para que nadie confunda responsabilidades y para que el debate sea honesto: ¿qué inauguró el Gobierno Nacional en este tiempo? ¿Cuántas escuelas nuevas abrió? ¿Cuántos hospitales inauguró? ¿Cuántas rutas reparó o terminó? ¿Cuántas viviendas entregó? 

No lo pregunto para chicanear; lo pregunto porque es fácil señalar al municipio cuando una calle se rompe, pero la Argentina se construye con inversión, con infraestructura y con presencia del Estado. 

Y cuando la Nación se retira de la obra pública y del financiamiento de políticas esenciales, el peso cae sobre la Provincia y sobre los municipios. 

Acá, en San Pedro, mientras algunos repiten frases de campaña y se sacan fotos, nosotros seguimos trabajando: con la Provincia empujando lo estratégico, con el Municipio sosteniendo lo básico y con la comunidad como prioridad. 

Queda formalmente inaugurado el período de sesiones ordinarias 2026 del Honorable Concejo Deliberante de San Pedro. Muchas gracias. Que Dios los bendiga.

En el marco del conflicto que mantienen el Sindicato de Trabajadores Municipales y el Gobierno de Cecilio Salazar por deudas que el Municipio tiene con el gremio en concepto de retenciones sindicales, el sindicalista Juan Cruz Acosta lanzó una sugestiva advertencia a horas del acto de apertura de sesiones del Concejo, donde el intendente brindará su mensaje anual.

"Adivinen cuántos micros vienen para las 19.00. Hoy está para alquilar balcones", dijo "el Mono" en un posteo en redes sociales que rápidamente se viralizó entre los trabajadores municipales. 

Esa es la hora en la que hablará Salazar en el Salón Dorado y el posteo no puede hacer referencia a otra cosa que a una movilización hacia la Municipalidad.

Además, en un posteo previo, también referido al mensaje anual del intendente, Acosta señaló: "¿Se hablará hoy de la plata que se están robando?", en clara alusión a los más de 180 millones de pesos que el Municipio no transfirió a su sindicato.

"Esperemos que sí", se respondió el gremialista y agregó: "Ahí vamos a estar para hacerle recordar" al mandatario comunal respecto de esa deuda, que provocó el corte de servicios y beneficios que tenían los afiliados.

"Es una práctica desleal, reteniendo la plata del recibo de sueldo de los trabajadores y no depositando lo que corresponde al sindicato", había dicho Acosta en el programa Lo Que Importa, que Sandra Dombrecht conduce de lunes a viernes a las 9.30 por el canal de YouTube Sin Galera TV.

Luego de sus declaraciones, el Gobierno envió una carta documento al Sindicato que conduce Acosta para intimarlo a que restituya al Municipio el inmueble donde funcionó históricamente el gremio, en San Martín 580, propiedad del Estado local.

La Libertad Avanza no demoró en responder el comunicado del intendente municipal, Cecilio Salazar, quien cuestionó la habilitación del portal nacional Transparencia Tributaria Municipal.

La decisión del gobierno de Javier Milei tiene como finalidad denunciar las alícuotas que los contribuyentes consideren abusivas en las tasas y contribuciones o fondos especiales municipales, en los distritos del interior del país.

Salazar había difundido su postura bajo el título “La autonomía municipal no se negocia”. Desde la representación local de La Libertad Avanza replicaron con el documento “Autonomía con responsabilidad y transparencia”.

“Creemos firmemente que la autonomía municipal es un principio que debe ser defendido. Los municipios deben tener herramientas para financiar los servicios que prestan y sostener el funcionamiento de la ciudad. Pero la autonomía no puede desligarse de la responsabilidad”, señalaron en el inicio.

El espacio sostuvo que “cuando el Estado local le pide esfuerzo al vecino, ese esfuerzo debe estar acompañado por transparencia absoluta, eficiencia en el gasto y rendición permanente de cuentas. La verdadera discusión no es si se pueden o no cobrar tasas. La discusión de fondo es si el Estado municipal está utilizando cada peso de manera eficiente, si administra con criterios modernos y si demuestra que los recursos llegan efectivamente a los servicios que se prometen”.

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Para La Libertad Avanza San Pedro, “San Pedro necesita abrir una nueva etapa institucional basada en tres principios fundamentales:

1. Transparencia total

Publicación online y mensual de la ejecución presupuestaria, detalle de proveedores, licitaciones abiertas y nómina completa de cargos y funciones. La información no debe ser un privilegio, sino un derecho del contribuyente.

2. Control moderno y auditoría de gestión

Al margen de la tarea específica que realiza el Tribunal de Cuentas como órgano de control externo, creemos que un municipio moderno debe avanzar hacia mecanismos adicionales de auditoría de gestión, evaluación de resultados y control cruzado interno, que permitan detectar desvíos antes de que se consoliden y asegurar que cada peso se traduzca en mejores servicios para los vecinos.

3. Eficiencia y modernización del Estado

Revisión integral de estructuras administrativas, contratos y programas para eliminar superposiciones, gastos innecesarios y prácticas obsoletas. El Estado no puede pedir más recursos si antes no demuestra que utiliza bien los que ya tiene”.

Finalmente, y tras marcar una postura respecto la administración municipal, desde La Libertad Avanza dijeron saber que “en la Argentina gran parte de las crisis fiscales tienen origen en ineficiencias estructurales, falta de planificación y prácticas poco transparentes. San Pedro debe ser ejemplo de lo contrario”, y que “la autonomía municipal se defiende con resultados, no con consignas. Se defiende mostrando cuentas claras, servicios de calidad y un Estado que funciona”.

En el cierre, La Libertad Avanza afirmó: “San Pedro merece un Estado que administre mejor”.

El Gobierno nacional dio a conocer la habilitación de un portal con la finalidad de que cada ciudadano pueda ejercer el control sobre la carga impositiva en los municipios. Para ello, ofrece el camino para denunciar los valores de las tasas locales.

Esto provocó la reacción del intendente municipal, Cecilio Salazar, quien salió a cuestionar la postura de la administración de Javier Milei, que creó el portal de Transparencia Tributaria Municipal, para que los contribuyentes informen sobre alícuotas que consideren abusivas o marginales a lo normado.

Bajo el título “La autonomía municipal no se negocia”, el intendente señaló que “en las últimas horas, el Gobierno Nacional volvió a poner en discusión las tasas municipales, intentando instalar que el problema del bolsillo de los argentinos está en los municipios. No es cierto. Es una forma de correr el foco: mientras se señalan tasas que financian servicios concretos, Nación concentra la mayor parte de la recaudación y recorta transferencias, obras y programas que impactan directamente en la vida cotidiana de cada ciudad”.

Para la óptica de Salazar, “no se trata de un debate técnico: es un ataque político directo a los municipios, buscando debilitarlos, enfrentarlos con los vecinos y responsabilizarlos del ajuste”, y consideró que cuando se desacredita a los gobiernos locales, “se está atacando al primer mostrador del Estado, el que da respuestas todos los días”.

Posteriormente, el comunicado prosigue: “Primero, la autonomía municipal está garantizada por el artículo 123 de la Constitución Nacional, en los órdenes institucional, político, administrativo, económico y financiero. Los municipios no “inventamos” cargas: cobramos tasas para sostener servicios que se prestan cada día. Segundo, si de verdad se quiere hablar de ‘costo argentino’, hay que discutir el esquema completo. En bienes de consumo masivo como los combustibles, por ejemplo, la mayor parte de la carga es nacional. Entonces, el problema no se resuelve con campañas contra los municipios: se resuelve con un Estado nacional que deje de ajustar sobre las provincias y las ciudades.

Y lo más importante: la Nación le debe a la provincia de Buenos Aires un total de 15,6 billones de pesos, y la pérdida total de recursos asciende a $ 22 billones desde 2024, entre obligaciones impagas y la caída de la recaudación. Lo que recae en menos obras y menos respuestas en cada ciudad.

La provincia de Buenos Aires viene reclamando esta deuda multimillonaria, porque cuando Nación frena y no transfiere, no ‘castiga’ a un gobernador, ‘castiga’ a los vecinos, porque se traducen en menos infraestructura, menos salud, menos educación, menos seguridad vial y menos desarrollo”.

En los párrafos finales, el intendente municipal aseveró “poner claridad” sobre el tema: “Defendemos la autonomía municipal y el derecho de nuestras ciudades a financiar servicios esenciales. Continuamos exigiendo al Gobierno nacional que restituya recursos, regularice deudas y reactive obras y programas paralizados”.

Y lanzó la convocatoria “a todos los sectores que representan nuestra comunidad, a acompañar este reclamo sin especulación: que gestionen donde corresponde, en Nación, lo que le corresponde a la Provincia y, fundamentalmente, a los municipios”.

Por último, envió un mensaje para la Nación: “Dejen de gobernar con marketing y buscando chivos expiatorios. Se gobierna cumpliendo obligaciones, devolviendo lo que corresponde y garantizando que los recursos vuelvan a donde se generan: en obras y servicios para la gente”.

El paro general contra la reforma laboral que impulsa el Gobierno nacional de Javier Milei tiene repercusión en San Pedro no solo entre trabajadores de diversos sindicatos sino también entre políticos: el intendente, sus funcionarios y sus concejales adhirieron a la medida de fuerza.

Cecilio Salazar comunicó que él y su equipo de trabajo se sumaron al paro "como expresión de acompañamiento a los trabajadores en defensa del trabajo digno, la producción local y el desarrollo de nuestras ciudades".

La Municipalidad estaba cerrada. En la puerta había un cartel que informaba la prórroga del vencimiento de tasas hasta el 23 de febrero, inclusive.

El intendente había señalado en su comunicado que "cada trabajador municipal podrá ejercer su derecho" a plegarse el paro. En otras dependencias municipales hubo algunos empleados que se presentaron a trabajar.

Salazar dijo en su posicionamiento frente al paro contra la reforma laboral que la ley que impulsa el Gobierno nacional implica "una redefinición de derechos históricos conquistados por los trabajadores argentinos".

"La recesión sostenida, la caída del consumo, la pérdida de puestos de trabajo y la disminución del poder adquisitivo están impactando de manera directa en nuestras familias y también en el funcionamiento de los municipios", advirtió Salazar.

En el Concejo Deliberante, el bloque Fuerza Patria, que responde al intendente, también se sumó: "Hoy paramos", difundieron en un comunicado. "Tenemos razones de sobra", agregaron.

Tras enumerar una serie de cuestionamientos a la reforma laboral, señalaron: "Adherimos al paro de hoy porque representarte no significa mirar para otro lado cuando te quieren sacar lo que costó décadas conquistar", indicaron los ediles Martín Baraybar, Soledad Llull, Cristian Leguizamón, Rita Leguizamón, Tamara Vlaeminck y Juan Cruz González.

La polémica que se desató en torno a la presentación de Los Moros en San Pedro sumó un nuevo capítulo este fin de semana, luego de que la banda saliera a aclarar lo ocurrido sobre el escenario de la Fiesta del Durazno. 

Durante el show, el vocalista Oscar "Novio" Núñez, realizó chistes que incomodaron al público presente y fue protagonista de una situación que involucró al intendente Salazar. 

La situación se potenció en redes sociales y generó todo tipo de comentarios.

En diálogo con Sin Galera, Cristian Tubaro, director musical de la banda e hijo del fundador, explicó que se trató de un malentendido arriba del escenario. 

Detalló que la intención original era dedicarle al jefe comunal el clásico Déjame si has olvidado que te quiero, perteneciente al primer disco de oro del grupo, pero por cuestiones de tiempo decidieron incluir antes el nuevo tema del conjunto, Viejo Gatero. 

“Fue una confusión del momento. El tema no estaba dedicado a él, es una canción que habla del propio cantante. Nunca hubo intención política ni de faltar el respeto”, sostuvo Cristian, quien remarcó que la banda tiene 50 años de trayectoria y que jamás protagonizó un episodio similar.

El músico también reconoció que algunos pasajes del show —en especial ciertos comentarios del cantante, de 76 años— pueden resultar hoy desactualizados. 

“Son cosas que antes se decían arriba del escenario y no pasaba nada. Los tiempos cambiaron y eso también lo hablamos puertas adentro”, admitió.

Tras la repercusión, los integrantes del grupo se acercaron al intendente para pedirle disculpas y aclarar la situación. “No lo conocíamos. Le explicamos que fue un malentendido y quedó ahí”, concluyó.

En una larga sesión, el Gobierno de Javier Milei logró en Senado de la Nación  media sanción al proyecto de reforma laboral, en medio de una manifestación frente al Congreso que incluyó incidentes con los manifestantes y represión policial.

En San Pedro, el intendente Cecilio Salazar expresó su adhesión al rechazo que el gobernador bonaerense Axel Kicillof difundió antes de la tensa jornada en Buenos Aires.

El Sindicato de  Trabajadores Municipales que conduce Juan Cruz Acosta, que había convocado a un paro contra el proyecto de Milei, le salió al cruce y lo trató de "caradura".

"Este proyecto no es más que un intento por precarizar las condiciones de vida de las y los trabajadores", dijo Salazar en un posteo en redes sociales en los que compartió el posicionamiento del Gobierno bonaerense ante la reforma laboral. "Sin embargo, hay un pueblo organizado que peleará por sus derechos", agregó el intendente.

"La hipocresía no tiene límites. Cuando ya creía haber visto todo, leí un posteo de un político que dice ser peronista en contra la reforma laboral y la precarización de los trabajadores, siendo que su gobierno se caracteriza por un incumplimiento sistemático de los derechos", cuestionó Juan Cruz "Mono" Acosta.

"Salarios de hambre, trabajadores en negro cobrando 150.000 mil pesos por mes en una absoluta precarización y flexibilización laboral, como también quitando derechos adquiridos y mucho mas", enumeró el sindicalista y disparó: "¿Se puede ser tan caradura?".

Acosta recordó que "desde hace años que se viene solicitando el cumplimiento del Convenio Colectivo de Trabajo, de los pases a planta permanente,  bonificaciones adeudadas, entrega de ropa, y más, muchos más derechos incumplidos".

El show de Los Moros en la Fiesta del Durazno se vio opacado por los chistes considerados "desubicados" que hizo el cantante Oscar "Novio" Núñez arriba del escenario y por un episodio que involucró al intendente Cecilio Salazar.

Antes de cerrar su repertorio, cuando la locutora del evento recordó la presencia del jefe comunal, el vocalista del grupo anunció que le dedicaban el tema siguiente y pidió "que no se moleste". 

La canción es el último lanzamiento de Los Moros y se llama Viejo gatero y la dedicatoria no cayó bien entre el público, que lo sintió una falta de respeto hacia la investidura del intendente.

Tras la publicación de La Opinión respecto de lo ocurrido, que generó debate entre quienes calificaron como "muy desubicado" al cantante y aquellos que consideraron que no era "para tanto", se expresó el líder de Los Moros.

Cristian Tubaro, hijo del bajista, fundador y compositor del grupo Juan Carlos Tubaro, que tomó las riendas de Los Moros tras el fallecimiento de su padre, pidió disculpas por lo que pasó el domingo en el escenario de Gobernador Castro.

Contó que el plan del repertorio era tocar Déjame si has olvidado que te quiero, uno de los máximos éxitos del grupo y que ese era el tema que iban a dedicarle a Salazar. 

"El cantante cambió el tema, pero se había olvidado lo del intendente y era el último tema, e hicimos un tema nuevo que se llama Viejo gatero y después cerramos con Déjame", contó.

"El cantante se olvidó que era dedicado para el intendente el último tema, y después hicimos Déjame. La verdad, una pena, no sé qué decir. Después lo hablamos con el intendente y le pedimos disculpas, porque el cantante se había olvidado", explicó Tubaro.

En efecto, tras el desafortunado episodio, una vez debajo del escenario, hubo pedido de disculpas y la situación no pasó a mayores, al punto de que el intendente accedió a tomarse fotografías junto a Oscar Núñez de Los Moros y gente del público que se acercó para saludar.

El subdelegado de Vuelta de Obligado Juan Cruz Gajate será el presidente del Partido Justicialista de San Pedro, con el concejal de la Uocra, Cristian Leguizamon, como vice.  Encabezan una lista única que no tendrá rivales en las elecciones del domingo 15 de febrero.

El intendente Cecilio Salazar, que no puede participar activamente de la vida interna de la organización política que supo presidir a comienzos de siglo porque ahora es afiliado al partido Fe que fundó junto a Momo Venegas , se encargó personalmente del armado de la lista, por pedido del Movimiento Derecho al Futuro, del gobernador Axel Kicillof.

La unidad en la superestructura que desembocó en que  Kicillof presida el PJ bonaerense y Máximo Kirchner conduzca el congreso partidario, facilitó el armado en la mayoría de los distritos, aunque en muchos, incluido San Pedro, las cosas no fueron ni son tan fáciles.

El padrón tiene alrededor de 4000 afiliados. El número osciló en los últimos años, pero la participación ha sido baja: cuando  Mariano Veiga le ganó a Cachi Atrip en 2013, votaron menos de  1300; cuando Mauricio Preiti, con Juan Cruz Gajate en su lista, venció a Damián Mosquera en 2017, fueron menos de 550 peronistas a las urnas. 

El PJ local carece de una importante masa de afiliados y de dirigentes de renombre que puedan competir en sus filas. 

Incluso  en el Concejo Deliberante, donde el bloque de siete ediles de Fuerza Patria tiene apenas dos afiliados. Ni el presidente del HCD Martín Baraybar ni la titular de la bancada Soledad Llull ni la ahora secretaria de Gobierno Candelaria Cuscuela aparecen en los padrones del PJ. Tampoco Rita Leguizamón, Valentín Bravo y Juan Cruz González.

Por eso, acaso, no es extraño que el único nombre con referencia en espacios de conducción que integra la lista sea el del exconcejal y sindicalista portuario Matías Franco. 

La escasez de participacíón es tal que Gajate y Leguizamón no sólo encabezan la  conducción del Consejo partidario local, sino que además serán congresales del PJ en provincia, en representación del distrito.

La lista se llama "Primero la Patria", en alusión a la octava de las “20 verdades peronistas” enunciadas por Perón: “En la acción política, la escala de valores de todo peronista es la siguiente: primero la Patria, después el Movimiento y luego los hombres”.

Aunque responden a Kicillof, eligieron para la lista el mismo nombre que utilizó Cristina Fernández de Kirchner para ser electa presidenta del PJ nacional en 2024.

Con el monfasanismo y otros dirigentes protagonsitas de la década pasada en cuarteles de invierno, y con el pangarismo o sus herederos poco dispuestos a participar de la vida interna del justicialismo, Salazar tuvo el camino libre para conducir el armado de la lista única.

Le bastó acordar con Horacio Azzoni, refernte local de la Uocra y actual presidente en ejercicio del PJ, para poner al joven de la agrupación Grito de Corazón—que conduce la hija del sindicalista Héctor Daer— en la presidencia, a pesar de que no tiene ascendencia entre la dirigencia peronista histórica local, que de todos modos no participa de la cotidianeidad del partido.

Gajate, que supo estar cerca del Frente Renovador y de Daniel Monfasani, reside en Gobernador Castro, donde tiene muy buena consideración en un sector de la población que coincide con las fichas de afiliación que en los últimos años entraron al PJ, del que fue congresal en la última lista.

Por eso, y a pesar de su juventud y la poca representatividad que tiene entre la dirigencia de peso, su nombre era uno de los que cualquiera que fuera a disputar el PJ tenía que tener en cuenta para el armado, un pergamino ganado a fuerza de militancia.

Funcionario de Salazar desde octubre, Juan Cruz Gajate había ocupado el segundo lugar de la lista que La Cámpora presentó para disputar contra la del intendente en las últimas elecciones, que encabezó Sandra Mari y que luego se dio de baja cuando, otra vez, la superestructura resolvió los entuertos y obligó a competir “en unidad”. Casi lo enfrenta. Ahora es aliado incondicional.

Por cierto Sandra Mari, cuyo hijo Matías Chaves es el vicepresidente saliente —era Azzoni, pero quedó al frente del PJ tras la renuncia de Nelson Vlaeminck, cuya tarea fue fundamental para que Salazar tenga respaldo peronista en las elecciones 2023—, estuvo a punto de armar lista para el PJ, pero no la presentó.

Este lunes, Mari expresó su descontento con la presunta “lista unidad” y aseguró que la nómina "convocada por el señor intendente Cecilio Salazar" no la representa.

Dijo que esa lista "solo responde a acuerdos" con Azzoni, quien, aseguró, "mantuvo cerrado el local partidario, dejando afuera a compañeros, organizaciones territoriales y a espacios históricos del peronismo". 

Los "históricos" de los que habla Mari no están en la lista, pero tampoco estuvieron en la anterior y, como se dijo, o están alejados de la vida partidaria o no aparecen en los padrones de afiliados de un partido que durante los años del kirchnerismo estuvo en segundo plano en el ejercicio del poder y había dejado de ser un botín codiciado.

Para Sandra Mari, la lista que encabeza Gajate carece de "representatividad real del conjunto del movimiento" a nivel local y es reflejo de un armado que prioriza “intereses personales de quien no es afiliado y su ocasional aliado, favoreciendo así a los adversarios políticos”, en alusión a Salazar y Azzoni.

El PJ bonarense le llamó "unidad" a la resolución interna de un conflicto entre el MDF de Kicillof y el Kirchnerismo "puro" que representan Máximo Kirchner y La Cámpora.

En muchos distritos, esa unidad era posible a pesar de todo. En otros, no pudo ser. En algunos, como San Pedro, todavía está por verse, porque La Cámpora, que a nivel local lidera la concejala Tamara Vlaeminck, nieta de Nelson, quería los congresales, como pidieron en cada distrito, y al momento de presentación de la lista de Gajate ni siquiera habían sido convocados o tenidos en cuenta.

Pero como la "unidad" se cerró en la superestructura, no se descarta que finalmente, como ocurrió y ocurrirá en otros distritos, La Cámpora mantenga los congresales que tenía —en San Pedro eran dos o tres, según se interprete— mediante la apertura de la lista en la sede central.

Si en otros distritos La Cámpora advirtió que de no haber unidad habría confrontación en todos los aspectos, en San Pedro la situación no es muy distinta. 

A pesar de que  Tamara Vlaeminck es concejala suplente y ocupa la banca por licencia de Mónica Otero, una integrante purísima del salazarismo, la ruptura es una posibilidad por mandato orgánico.  Aunque ello implique  el regreso de Mónica y la salida de la extitular de Anses del Concejo.

Por lo pronto, todo indica que habría un camino de paz entre las partes desde el centro de la discusión hacia los distritos, sobre todo porque en ciudades donde La Cámpora dominó el armado hay referentes del MDF cuya permanencia en las listas depende del cumplimiento de esas otras exigencias, como la de San Pedro.

De cualquier manera, camino al armado de las listas para 2027, esa unidad forzada —dicen algunos que por expreso pedido de Cristina Fernández de Kirchner— permitió una paz que no parece otra cosa que la calma que anuncia la próxima tormenta.

El show de Los Moros en la Fiesta del Durazno, enmarcado en la celebración de sus 50 años como banda, tuvo momentos que incomodaron al público, con discursos que atrasan y chistes que la audiencia ya no festeja. Por el contrario, les molesta y los repudia.

Así lo hicieron saber en redes sociales y en comentarios que llegaron a la redacción de La Opinión tras el multitudinario evento en Gobernador Castro, en el que Los Moros eran el número central de la noche.

Oscar "Novio" Núñez, vocalista de la tercera etapa exitosa de la banda y frontman del grupo, era el encargado de hablar con el público, presentar los temas e interactuar con una audiencia que, en buena parte, tenía expectativas sobre el show.

Sin embargo, no todo fue alegría. En los comentarios entre tema y tema, Núñez hizo chistes y no todos fueron celebrados. Entre el público hubo quienes no recibieron bien algunas alusiones sexistas y menciones subidas de tono desde el escenario.

"¿Cómo le va señora? Mis amigos me dicen dinosaurio", dijo en alguno de los comentarios. "Es un dinosaurio, sí: no sabés las cosas que dijo, me dio una vergüenza", dijo una mujer mayor de edad que estaba presente en la fiesta.

“Hay mucha pendejada", dijo y agregó: “Hay muchos pibes y pibas, señora, sí, por usted, que debe pasar los 20, ¿no?”. "A usted rubia, venga, póngase, así, siempre lista", fueron parte de los comentarios del artista, de 75 años.

"De evento en evento andaba buscando una jubilada. Me encuentro con una y le digo, usted está con la mínima, no me interesa", dijo en otro momento, en medio de chistes sobre la disfunción eréctil.

"Señora, ¿a quién está mirando de todos? Tenemos que acabar todos juntos; si no, no es negocio", disparó en otra de sus humoradas poco celebradas.

Incluso, apuntó a una mujer del público que se sorprendió por la alusión, mientras quienes estaban cerca no pudieron evitar la sensación de vergüenza. "Usted señora, la que está abierta de piernas. Tiene que mover los glúteos, me lo enseñó la enfermera", le dijo.

Sobre el final del repertorio, hubo un momento en el que el cantante de la banda quiso hacer una humorada que sorprendió a todos y que le valió el repudio posterior en comentarios y en redes sociales.

Fue cuando la locutora destacó la presencia de Cecilio Salazar y su rol para garantizar el desarrollo de la fiesta. "Bueno, le vamos a dedicar un tema, espero que el intendente no se moleste", disparó y comenzó la tensión.

Dijo que era un estreno, la última canción que lanzaron, publicada el 5 de febrero, dos días antes de la fiesta. Los pocos que sabían de qué se trataba, se tomaron la cabeza. Núñez explicó la temática de la canción, cuyo título lo dice todo: "Viejo gatero".

El momento fue incómodo para todos. Entre sonrisas de ocasión, bromas irreproducibles y miradas que daban cuenta de que se habían pasado de la raya, tras una serie de chistes sexistas, con lo que para muchos fue considerado un insulto a la investidura del jefe comunal.

"Fue una falta de respeto. Yo no soy de Cecilio ni del partido de él ni nada, pero no me gustó lo que hicieron, esas cosas no se hacen, quedaron mal ellos", dijo un hombre que estaba en las primeras filas entre el público.

"Hizo chistes así toda la noche, fijándose en la gente, a una porque era pechugona, a otra porque tenía las piernas abiertas, siempre mofándose de las mujeres", relató una señora, indignada con lo que ocurrió.

"Había gente que se reía, claro. Pero estaban re calientes cerca del intendente, el tipo le tuvo que ir a pedir disculpas cuando terminó el show", aseguraron. 

La situación se notó: nadie pidió bises tras el fin del repertorio, a pesar de que el cantante se retiró y los músicos seguían en el escenario, porque, como siempre, estaba previsto que volviera a tocar más temas. Nadie pidió “otra” y el aplauso final fue breve.

"Nos guste o no nos guste, es la autoridad del pueblo y se merece respeto, fue muy desubicado lo de Los Moros. El intendente se quedó en el molde y se la bancó bien, qué otra cosa iba a hacer. Después se disculparon y todo bien, pero fue un momento incómodo para todos, realmente", contó otra vecina.

“Hace 10 años que estoy gestionando esta obra”, dijo el Intendente Salazar tras el acto que encabezó Axel Kicillof junto a su Ministro de Infraestructura y otros miembros de su gabinete.

“Al gobierno nacional no le importa” señaló el gobernador frente a lo que considera una falla de la gestión de Javier Milei y agregó “no importa si es el estado o un privado, lo hacemos porque tenemos empresarios interesados” en invertir en este proyecto.

La medida anunciada se publicará en el Boletín Oficial y fue  tramitada bajo la Resolución RESO-2026-43 que establece un Presupuesto Oficial de $ 28.489.771.070,67 con la obligatoriedad de utilizar el sistema de contratación de ajuste alzado y en etapa única.

La iniciativa que lleva muchos años de espera ante la falta de energía suficiente para cualquier emprendimiento local, es el principal anuncio de ejecución de obra pública para esta región y se espera que en los próximos días llegue el Secretario de Energía para ofrecer más detalles. “En el gobierno de Macri, me entrevisté con Aranguren pero nunca se dió”, agregó el intendente y confirmó que tras este proyecto “tenemos 60 megas disponibles para la industria”.

En el texto del llamado a licitación que fue remitido a La Opinión se detalla la construcción de una estación transformadora con capacidad de 2 x 30/20/30 MVA. Los trabajos incluyen la ingeniería, provisión, construcción, montaje, ensayos y puesta en servicio de las instalaciones.

Kicillof llegó acompañado de una nutrida comitiva a la que se sumaron todos los funcionarios, militantes, referentes sociales y los concejales oficialistas al Hotal Azhar SPA.

En cuanto a las características incida que se realizará la vinculación al Sistema de Alta Tensión mediante la construcción de una Línea de Alta Tensión (LAT) aérea de doble terna de 132 kV.Esta línea se interconectará entre la actual LAT "San Pedro - Papel Prensa" y los pórticos de la nueva Estación Transformadora San Pedro Industrial. Las nuevas instalaciones se integrarán al Sistema Eléctrico de Transporte por Distribución Troncal de la Provincia, a cargo de la empresa TRANSBA S.A..

El plazo de ejecución de la totalidad de los trabajos es de 549 días corridos, contados a partir de la fecha de suscripción del Acta de Inicio de Obra y la fecha clave para la apertura de sobres es el 26 de Febrero, según indicaron desde el municipio. La disposición también prevé el otorgamiento de un anticipo financiero de hasta el 10% del monto contractual.

El Gobierno de la provincia de Buenos Aires diseñó un plan de inversiones públicas que contempla alrededor de 20 proyectos estratégicos a ejecutarse entre 2026 y 2027, que incluye una importante obra para San Pedro.

La iniciativa, elaborada por el Ministerio de Infraestructura y Servicios Públicos, prevé obras hidráulicas, viales, urbanas y de alto impacto social, con el objetivo de fortalecer la infraestructura de la provincia.

Para San Pedro el dato más relevante del anuncio es la proyección de inversiones en infraestructura energética, junto a Chivilcoy.

De concretarse, la obra permitiría generar la capacidad de abastecimiento eléctrico necesaria para sostener, tanto el crecimiento industrial como la expansión urbana de la ciudad. 

Se trata de una infraestructura largamente esperada, ya que dotaría del suministro energético indispensable para la radicación de nuevos emprendimientos y el desarrollo de propuestas productivas.

En noviembre último, el intendente Cecilio Salazar mantuvo en La Plata una reunión con el subsecretario de Energía de la provincia, Gastón Ghioni, junto a autoridades de la Cooperativa de Servicios Públicos de San Pedro (Coopser). Tras ese encuentro, el jefe comunal confirmó a La Opinión que la inversión prevista para 2026 rondaría los 15 mil millones de pesos.

Ese monto sería complementado con una cifra similar durante 2027, destinada al cierre del anillo de alta tensión Baradero–Villa Lía, una obra clave para dar forma a la futura Estación Transformadora San Pedro Industrial.

En agosto pasado, la asamblea de CoopSer presentó un informe detallado sobre el estado del proyecto y aprobó la constitución del “derecho real de servidumbre de electroducto” sobre el predio ubicado en Frers y calle 74, donde se prevé la instalación del transformador.

El intendente Cecilio Salazar eligió a la concejala Candelaria Cuscuela para ocupar la Secretaría de Gobierno, vacante desde que Martín Baraybar asumió como presidente del Concejo.

Cuscuela renovó mandato en el HCD en las últimas elecciones y volvió a quedar a cargo de la presidencia del bloque oficialista Unión por la Patria, tras haber sonado como titular del cuerpo, rosca en la que finalmente resultó desplazada.

El jefe comunal confirmó a La Opinión la designación de Cuscuela, y todo indica que la ceremonia de juramento será en el transcurso de la próxima semana o acaso la siguiente.

En el Concejo, la banca de Cuscuela será ocupada por la referente del Movimiento Evita Rita Leguizamón, primera suplente tras finalizar el mandato en diciembre.  

Además, todo indica que la vicepresidenta del bloque, Soledad Llull, quedará al frente de la bancada oficialista que conforman, además de ella, Baraybar y Rita Leguizamón, el sindicalista de Uocra Christian Leguizamón, la referente local de La Cámpora Tamara Vlaeminck, y el exdirector de Deportes, Valentín Bravo.

Candelaria Cuscuela es una joven abogada de 29 años que estudió en la Universidad Nacional de Rosario, donde militó en La Cámpora, organización que la propuso para formar parte de la lista de Salazar en 2021, tras el acuerdo que le permitió al intendente salir de Cambiemos hacia el entonces Frente de Todos.

A poco de asumir, dejó de responder a la conducción de La Cámpora y se recostó en el partido Fe, por lo que fue considerada un elemento propio del armado del intendente Cecilio Salazar.

Durante los dos últimos años fue la principal vocera de los proyectos del intendente y la responsable de la articulación para garantizar los votos necesarios para la aprobación de los expedientes.

Ahora, asumirá como secretaria de Gobierno en un contexto difícil para el Ejecutivo, que viene de una derrota electoral y atraviesa un delicado momento económico financiero.

Desde el 10 de diciembre, el jefe de Gabinete, Alfredo Carrasco, está a cargo de Gobierno, por lo que es el responsable de la firma de decretos y de la tarea que desempeñaba Baraybar.

Cuscuela tendrá un rol más relacionado con el que tuvo el expresidente del Concejo, Pablo Vlaeminck, cuando fue secretario de Gobierno, es decir más de relaciones institucionales que de rosca política.

El lunes el Concejo Deliberante, tras la asamblea de Mayores Contribuyentes, tratará el Presupuesto 2026, el cálculo de recursos y gastos que elevó el Gobierno para el año que viene.

Son poco más de 57 mil millones de pesos, de los que el 66 por ciento se va en sueldos. El área que más recursos insumirá será, una vez más, Salud, que se lleva el 50 por ciento.

Los ingresos por tasas previstos suman 5 mil millones, menos del 10 por ciento del total del presupuesto. En total, los recursos de origen municipal suman poco más de 12.500 millones, lo que representa alrededor del 22 por ciento de recursos propios sobre el presupuesto.

Como se dijo, el gasto en sueldos significa un 66 por ciento sobre los recursos totales. Pero descontando los fondos afectados el porcentaje se va al 80 por ciento.

Si se calcula el total de gasto en salarios sobre los recursos de libre disponibilidad, que son los que se pagan los salarios de municipales, médicos, funcionarios y concejales,el porcentaje asciente al 80 por ciento y sin contar aumentos para el año que viene, que seguro habrá.

El sueldo para calcular el salario del intendente y las dietas de concejales se fijó en 667.275 pesos. Así, el jefe comunal tendrá un haber de 9.352.083,94 más 10 por ciento de gastos de representación, lo que suma casi 10,3 millones, y la dieta pura queda en 2.335.462,5 a lo que hay que sumar antigüedad y bonificaciones para luego descontar cargas sociales e impuestos.

Salud se llevará el porcentaje mayor del presupuesto, como era previsible: son 28 mil millones, alrededor del 50 por ciento. De esos 28 mil millones, 24.600 son para el gasto en personal y el resto, unos 3400, para los insumos y demás gastos. Del total, más de 18500 millones son para el Hospital de San Pedro.

La secretaría de Desarrollo de la Comunidad que conduce Walter Sánchez tendrá disponibles 4500 millones de pesos, lo que representa apenas el 8 por ciento del total. Poco menos de la mitad es para salarios.

La Dirección de Deportes que conduce Pablo Guereta y que depende de esta secretaría, contará con 364 millones más 182,5 millones del Fondo de Promoción del Deporte. 

Educación, con Alan Ocampo al frente, tendrá 1256 millones, de los que mil millones gastará en personal, y se le sumarán 91,2 millones del fondo especial para educación.

La secretaría de Seguridad contará con casi 3 mil millones en total, poco más del 5 por ciento del presupuesto general de San Pedro para 2026. De ellos, 654 millones serán para el personal de la Dirección de Tránsito y 279,5 millones para el del Centro de Monitoreo. El Fondo de Seguridad aportará al total unos 456,3 millones más.

Unos mil millones tendrá Obras Públicas. De ellos 770 millones serán para sueldos. Además, contará con 1370 millones del fondo afectado. 

Servicios Públicos, por su parte, contará con 7500 millones, dividido en partes casi iguales entre salarios e insumos para la prestación de servicios.

Desarrollo Económico, en cuya órbita están las delegaciones municipales, Producción, Cultura y Turismo, contará con 4462 millones de pesos, de los que 4244 gastará en sueldos.

Para Producción, Industria y Comercio están previstos 377,6 millones, todo en sueldos, aunque contará con casi 130 millones del fondo de fortalecimiento productivo; para Modernización, 310,7 millones, también todo en sueldos; para Ambiente, 114 millones, también solo para sueldos.

Cultura tendrá 399,7 millones más alrededor de 90 millones del Fondo de Promoción Cultural; y Turismo, 936,4 millones más 91,5 millones del Fondo de Turismo.

Para las delegaciones, el presupuesto solo prevé gasto en sueldos: 500 millones para Gobernador Castro, que incluye a Vuelta de Obligado 467 millones para Santa Lucía, que incluye a Pueblo Doyle; 275 millones para Río Tala; y 68,4 millones para La Tosquera. Para todo lo demás, los recursos deberán salir de otro lado, porque no fueron asignados.

En la Secretaría de Gobierno, que tendrá 2 mil millones disponibles, destaca la subsecretaría de Género que conduce Laura Monfasani, con 544,5 millones presupuestados que solo serán para sueldos, puesto que no está previsto otro gasto para el área.

Algo similar ocurre con Defensa Civil, que tiene asignados 97 millones para sueldos y nada más. Suman 191 millones para Legal y Técnica; 99,6 millones para la Dirección General Administrativa; y 323 millones para la Dirección de Personal. Todo en sueldos.

Este martes, el intendente Cecilio Salazar y el presidente del Concejo Deliberante, las máximas autoridades políticas de la ciudad, recibieron en el Palacio municipal a la subcomisaria Paola Vela, titular de la Comisaría de San Pedro.

El Gobierno comunicó que el encuentro fue para hacer "un balance del trabajo que viene desarrollando" la responsable de la dependencia local y para dialogar sobre las "herramientas necesarias para fortalecer las tareas cotidianas".

Salazar y Baraybar tuvieron un gesto de respaldo institucional hacia Vela, en una reunión que ofició como balance de 2025 y planificación para 2026, pero también como una muestra de acompañamiento y ratificación de la titular de la Comisaría para el año que viene.

Ello porque en las últimas semanas hubo algunos cortocircuitos en la conducción policial regional que habrían generado desavenencias entre la Comisaría local y la superioridad con asiento en San Nicolás.

En ese marco, hay quienes aseguran que Vela tiene una férrea conducción de su equipo de trabajo cuyas formas no siempre coinciden con las de los superiores nicoleños.

Pero también están los que sostienen que la subcomisaria no estaría dispuesta a cumplir con ciertos requerimientos que no siempre van por los carriles regulares de las tareas policiales.

Así, el intendente Cecilio Salazar habría pedido personalmente por la continuidad de Vela ante el ministro de Seguridad, Javier Alonso, y hasta habría consultado acerca de las condiciones que tiene la titular de la Comisaría para ascender en el corto plazo.

"El intendente ratificó el acompañamiento institucional, reafirmando la importancia de sostener el trabajo coordinado y el apoyo necesario para continuar mejorando la prevención y la respuesta ante las demandas de la comunidad", comunicó el Gobierno.

La reunión, la foto, el pedido ante Provincia y la posición que Salazar sostiene puertas adentro en defensa de la continuidad de Vela fueron leídos como un respaldo político en una ciudad que tiene Policía Comunal, por lo que el intendente debe asumir responsabilidades mayores.

“Trabaja bien y Cecilio la banca al 100 por ciento. Seguramente se va a reunir con el superintendente (comisario mayor Alejandro Ledesma) para dialogar con él, porque hay muchos rumores y quiere cortarlos.”, aseguraron desde Palacio.

"Vela es la jefa de la Comisaría de San Pedro y seguirá al frente porque así lo quiere el intendente",  sostuvieron funcionarios de la mesa chica que acompañan a diario las decisiones de Salazar.

Paola Vela, que además es abogada y está inscripta en la matrícula nicoleña, llegó a la titularidad de la Comisaría tras conducir el Comando de Prevención Rural San Pedro. 

Fue designada en marzo, tras la decisión del Gobierno de relevar a Juan Ramón Catalano y Andrés Galiano de la cúpula policial local. 

El Departamento Ejecutivo Municipal, encabezado por el intendente Cecilio Salazar, realizó un reconocimiento al exfuncionario Ángel Álvarez, quien recientemente accedió al beneficio jubilatorio tras una extensa trayectoria en la función pública.

Durante el acto, Álvarez fue destacado como un hombre de “una extensa trayectoria de servicio a la comunidad de San Pedro y a la Delegación de Gobernador Castro”, en referencia a los distintos cargos que ocupó a lo largo de su carrera política y administrativa.

El encuentro contó con la participación de familiares, excompañeros de trabajo e integrantes del gabinete municipal, quienes acompañaron el homenaje y compartieron el reconocimiento a su labor desarrollada a lo largo de los años.

Ángel Álvarez inició su carrera política durante la gestión del exintendente Mario Barbieri y, a lo largo del tiempo, se desempeñó de manera ininterrumpida en distintos gobiernos locales. Además de ocupar el cargo de delegado de su pueblo natal, Gobernador Castro, ejerció diversas funciones como secretario y director en distintas áreas del Municipio.

El reconocimiento se enmarcó en el agradecimiento institucional por los años de servicio prestados y el compromiso asumido en cada una de las responsabilidades que le fueron asignadas.

Este miércoles, en La Plata, el intendente Cecilio Salazar y autoridades de la cooperativa eléctrica Coopser, entre ellos el síndico suplente Oscar Silva, mantuvieron una reunión con el subsecretario de Energía provincial, Gastón Ghioni.

Salazar informó a La Opinión que el funcionario del Gobierno de Axel Kicillof confirmó a la delegación sampedrina la inversión para el año que viene de alrededor de 15 mil millones de pesos para el desarrollo de la obra que derivará en la posibilidad de la instalación de la estación transformadora San Pedro Industrial.

"Son 15 mil millones para 2026 y está proyectado otro monto para 2027", informó el jefe comunal.

Este miércoles, La Opinión detalló que en el proyecto de preesupusto provincial no aparecen obras nuevas para el distrito, más alla de la financiación de las que estaban en marcha y previstas en el presupuesto 2025, que no fue aprobado.

La única prevista sería la relacionada el cierre del anillo de alta tensión Baradero - Villa Lía, para el montaje de la estación transformadora local, prevista para dotar de mayor capacidad de provisión de energía a la ciudad, un proyecto que los presupuestos provinciales arrastran desde hace varios años.

En agosto pasado, la asamblea de Coopser presentó un informe detallado sobre el estado del proyecto y aprobó la constitución del "derecho real de servidumbre de electroducto" sobre el terreno ubicado en Frers y 74, para la instalación del transformador.